2014年5月物流師二級倉庫管理筆記:倉儲費報價

　　倉儲費報價

　　1、 倉儲成本構(gòu)成：

　　(1) 倉儲持有成本：為保持適當庫存而持有的成本：固定成本+變動成本

　　(2) 訂貨成本：差旅費、辦公費等。包括下列活動的費用：檢查庫存、編制并提出訂貨申請，比較供應(yīng)商、填寫發(fā)出訂單、核對收貨單、驗收來貨、籌集資金付款等

　　(3) 生產(chǎn)準備成本：商譽損失、和緊急采購的超出部分

　　(4) 缺貨成本：

　　(5) 在途庫存持有成本

　　2、 倉儲費報價策略：

　　(1) 報價的基本目標：生存目標、利潤目標、保持或擴大市場占有利目標、適應(yīng)競爭目標

　　(2) 主要報價方法：成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向定價法。

　　3、 倉儲作業(yè)績效評估：

　　(1) 指標體系構(gòu)成

　　1) 數(shù)量指標：計劃期吞吐量、庫房使用面積、貨場面積、單位面積儲存量、職工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量

　　2) 質(zhì)量指標：帳貨相符率、收發(fā)貨差錯率、貨損率、平均保管損失、平均收發(fā)貨時間、貨物及時驗收率、設(shè)備完好率

　　3) 儲存效率指標：倉庫利用率、設(shè)備利用率、勞動生產(chǎn)率、資金使用效率、貨物周轉(zhuǎn)速度

　　4) 經(jīng)濟指標：平均倉儲費用、利潤總額、資金利潤率、收入利潤率、人均實現(xiàn)利潤、噸保管貨物利潤

　　5) 安全指標：

　　4、 倉儲管理指標分析的方法

　　(1) 價值分析法

　　(2) 對比分析法(計劃完成情況對比分析、橫向、縱向、結(jié)構(gòu)對比分析)

　　注意事項：要有可比性、要使用多種對比分析方法、要正確選擇對比的基數(shù)

　　(3) 因素分析法

　　5、 提高倉儲效率和效益的途徑：(管理、成本控制、作業(yè)層面)

　　(1) 加速庫存周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率;

　　(2) 節(jié)約成本開支、降低倉儲費用;

　　(3) 加強基礎(chǔ)工作、提高經(jīng)營管理水平;

　　(4) 擴大倉儲經(jīng)營范圍和內(nèi)容、增加增值服務(wù)。

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