2014年二級物流師考試生產(chǎn)物流管理知識點(17)

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　　能力計劃

　　分為粗能力計劃(又稱產(chǎn)能負荷分析)和細能力計劃(又稱能力計劃);粗能力計劃關注流程中的關鍵路徑，細節(jié)能力計劃則進一步關注分關鍵路徑活動的方面。

　　這兩個計劃是確保完勝成產(chǎn)任務的前提下，對資源進行合理配置，提升生產(chǎn)效率并節(jié)約成本

　　在能力計劃中，工藝線路設計、時間定額以及物料消耗定額是關鍵的三個要素

　　粗能力計劃(RCCP)是指在閉環(huán)MRP設定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行

　　細能力計劃又稱詳細能力計劃，是指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算個時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。

　　兩個計劃的區(qū)別

　　參與閉環(huán)MRP計算的時間不一致，粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與運算，細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算

　　粗能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷，而細節(jié)能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況

　　粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜平凡計算、更改。

　　生產(chǎn)進度控制的通用措施是：

　　庫存緩沖

　　搶修設備

　　加班和培養(yǎng)多能技工

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