2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購精選練習(xí)題1
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2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選練習(xí)題匯總
單項(xiàng)選擇題
1.相對(duì)于項(xiàng)目管理,運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是( )。
A.臨時(shí)、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨(dú)特、創(chuàng)新
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段,其中,需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于( )。
A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo),以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會(huì)群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí),要突出重點(diǎn),以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題,以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書
8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量,績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
D.績(jī)效溝通
9.通過項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度,同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理
參考答案:1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A
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