2016年公路監(jiān)理師《綜合知識》模擬試卷四

更新時間：2015-10-28 10:14:44 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　[背景1]

　　某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：

　　1、施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料;

　　2、實物外觀粗糙、標(biāo)識不清，且有銹斑。

　　問題：

　　監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?

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　　答案：

　　1、由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。

　　2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進行書面資料的審查。

　　3、如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該產(chǎn)品進行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。

　　4、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并要求施工單位將該批管材運出施工現(xiàn)場。(施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟、法律問題，由他們雙方協(xié)商解決)。

　　5、監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔(dān)。

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　　[背景2]

　　某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某城市橋梁工程的施工任務(wù)，總監(jiān)理工程師要求該施工企業(yè)提出進度安排計劃，施工企業(yè)組織有關(guān)人員進行進度分析，最后決定實施流水施工，并遞交了施工組織計劃。

　　【問題】

　　1.簡述流水施工的含義。

　　2.該施工企業(yè)實施流水施工有何經(jīng)濟效果?

　　3.簡述流水施工的幾種表達方式。

　　4.簡述流水施工的特點。

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　　【參考答案】

　　1.流水施工方式是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。

　　2.流水施工的經(jīng)濟效果：

　　(1)施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益;

　　(2)實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

　　(3)連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率;

　　(4)提高工程質(zhì)量，可以延長建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費用;

　　(5)降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。

　　3.流水施工的三種表達方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖。

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　　4.流水施工方式具有以下特點：

　　(1)盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短;

　　(2)各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量;

　　(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接;

　　(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織;

　　(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

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　　[背景3]

　　某企業(yè)承包的一項工程有效合同價為5000萬元(其利潤目標(biāo)為有效合同的5%)。動員預(yù)付款為合同價的10%，動員預(yù)付款在中期支付證書累計金額達到合同價格的3%時開始扣回，到中期支付證書的累計金額達到合同價的80%時全部扣完。保留金的百分比為月支付的1%，保留金限額為合同價的5%。工程完成合同價的60%時，由于業(yè)主違約，合同被迫終止。此時承包人另外完成變更工程150萬元，完成暫定項目50萬元，為工程合理訂購材料庫存80萬元。由于合同被迫終止，承包人設(shè)備撤回基地和遣返所有雇用人員的費用共60萬元(212程量清單中未單獨列項)。業(yè)主就已完成的各類工程均已按合同規(guī)定給予支付。 (該項目實際工程量與清單工程量一致，且無調(diào)價)

　　問題：

　　試分析，在合同終止時：

　　1.業(yè)主扣回多少動員預(yù)付款?

　　2.業(yè)主實際已支付各類工程款共計多少?

　　3.業(yè)主還需支付各類補償款多少?

　　4.業(yè)主總共應(yīng)支付給承包人多少工程款?

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