2016年經濟師考試《初級工商》模擬卷六

　　【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中，網校為方便大家備考特整理了考試相關資料，本文分享了“2016年經濟師考試《初級工商》模擬卷六”。 希望對大家有所幫助!并預祝各位考友在2016年初級經濟師考試中取得理想的成績。更多復習資料請關注環(huán)球網校經濟師考試頻道!

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　　一、單項選擇題

　　1. 狹義的生產能力主要是指技術能力中()等能力。

　　A.生產設備、面積法的能力和管理能力

　　B.生產設備、面積的數(shù)量、狀況

　　C.技術能力和管理能力

　　D.人的能力和生產設備

　　2. 企業(yè)的生產能力是按照()來計算的。

　　A.直接參加生產的固定資產

　　B.直接參加生產的流動資產

　　C.間接參加生產的固定資產

　　D.間接參加生產的流動資產

　　3. 企業(yè)在一定時期內，在一定的生產技術組織條件下，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量稱為()。

　　A.產出能力

　　B.技術能力

　　C.設備能力

　　D.生產能力

　　4. 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以()為依據。

　　A.設計生產能力

　　B.計劃生產能力

　　C.查定生產能力

　　D.改進生產能力

　　5. 確定企業(yè)生產能力的設備數(shù)量時不包括()。

　　A.企業(yè)備用的設備

　　B.正在檢修的設備

　　C.正在安裝的設備

　　D.因暫時沒有任務而停用的設備

　　6. 已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產30件產品，該企業(yè)只生產一種產品，則該設備組一個工作日的生產能力是()件。

　　A.300

　　B.600

　　C.4800

　　D.6000

　　7. 某車間單一生產某產品，車間共有車床15臺，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的12%，單件產品時間定額為0.5小時，則該設備組的年生產能力是()件。

　　A.157500

　　B.138600

　　C.46200

　　D.34650

　　8. 某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積2000平方米，每件產品占用生產面積3平方米，每生產一件產品占用時間為1.5小時，則該車間的生產能力是()件。

　　A.3556

　　B.5333

　　C.8000

　　D.32000

　　9. 某齒輪生產企業(yè)的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線每生產一件齒輪需15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產能力是()件。

　　A.27

　　B.48

　　C.75

　　D.180

　　10. 下列關于生產計劃的表述錯誤的是()。

　　A.生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃

　　B.生產計劃是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排

　　C.生產計劃反映的是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動

　　D.生產計劃是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案

　　11. 在生產計劃指標中，衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一的是()。

　　A.產品品種

　　B.產品產量

　　C.產品質量

　　D.產品產值

　　12. 生產計劃指標中，企業(yè)在一定時期內生產的，并符合產品質量要求的實物數(shù)量稱為()。

　　A.產品產值

　　B.產品產量

　　C.產品質量

　　D.產品品種

　　13. 某企業(yè)今年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動費用為175元，其固定成本為880萬元，根據以上資料確定該企業(yè)今年產銷量不賠的最低量是()。

　　A.13037

　　B.17600

　　C.27077

　　D.50286

　　14. 反映一定時期內工業(yè)生產總規(guī)模和總水平的指標是()。

　　A.工業(yè)銷售值

　　B.工業(yè)增加值

　　C.工業(yè)商品產值

　　D.工業(yè)總產值

　　15. 適用于新產品的開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的產品生產進度的安排方法是()。

　　A.各期產量年均分配法

　　B.各期產量均勻增長分配法

　　C.各期產量拋物線型增長分配法

　　D.各期產量先減后增型增長分配法

　　16. 協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)是()。

　　A.生產計劃

　　B.生產作業(yè)計劃

　　C.生產進度計劃

　　D.生產控制計劃

　　17. 編制生產作業(yè)計劃的重要依據是()。

　　A.期量標準

　　B.生產指標

　　C.產量指標

　　D.產品指標

　　18. 安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，其中不包括()。

　　A.在制品定額法

　　B.訂貨點法

　　C.累計編號法

　　D.生產周期法

　　19. 適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的是()。

　　A.生產周期法

　　B.累計編號法

　　C.提前期法

　　D.在制品定額法

　　20. 為保證生產計劃目標的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，對企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動稱為()。

　　A.生產調度

　　B.生產決策

　　C.生產控制

　　D.生產組織

　　21. 生產控制包括三個階段，其中不包括()。

　　A.控制決策

　　B.測量比較

　　C.控制反饋

　　D.實施執(zhí)行

　　22. 確定生產控制標準的方法中，在質量控制中用得較多的是()。

　　A.類比法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.標準化法

　　23. 下列生產控制方法中，屬于反饋控制的是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　24. 在全面質量管理中得到廣泛應用的生產控制方法是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事中控制方式

　　C.事前控制方式

　　D.反饋控制方式

　　25. 生產進度控制的目標是()。

　　A.減少浪費

　　B.零在制品

　　C.降低成本

　　D.準時生產

　　26. 生產控制的核心是()。

　　A.生產進度控制

　　B.在制品控制

　　C.庫存控制

　　D.生產調度

　　27. 生產進度控制的第一環(huán)節(jié)是()。

　　A.采購進度

　　B.投入進度

　　C.工序進度

　　D.出產進度

　　28. 成批生產條件下，在制品的定額可按()來確定。

　　A.運輸在制品和保險在制品

　　B.工藝在制品和車間在制品

　　C.周轉半成品和保險半成品

　　D.車間內部在制品和車間之間半成品

　　29. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低()。

　　A.倉儲成本

　　B.庫存成本

　　C.訂貨成本

　　D.機會成本

　　30. ABC分析法用于庫存管理，按()對庫存物資進行分類。

　　A.物資數(shù)量和資金占用額大小

　　B.品種多少和資金占用額大小

　　C.資金占用額大小

　　D.品種多少

　　31. 根據庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為()左右的物資。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.20%

　　D.70%

　　32. 生產調度以()為依據。

　　A.生產作業(yè)計劃

　　B.生產進度計劃

　　C.生產控制計劃

　　D.生產管理計劃

　　33. 生產調度工作的基本原則是生產調度工作()。

　　A.必須以生產進度計劃為依據

　　B.要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　C.必須高度集中和統(tǒng)一

　　D.要以預防為主

　　34. 物料需求計劃簡稱()。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　35. 物料需求計劃最主要輸入的是()。

　　A.物料清單

　　B.產品結構文件

　　C.產品出產計劃

　　D.庫存狀態(tài)文件

　　36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為()。

　　A.相關需求

　　B.獨立需求

　　C.線性需求

　　D.非線性需求

　　37. 企業(yè)資源計劃的核心是()。

　　A.ERPⅡ

　　B.ERP

　　C.MRP

　　D.MRPⅡ

　　38. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是()。

　　A.生產控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　39. 在ERP中，()是信息的歸納者。

　　A.生產控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　40. 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是()。

　　A.實施準備階段

　　B.更新和升級階段

　　C.試驗運行及實用化階段

　　D.前期工作階段

　　41. 豐田生產方式最基本的理念就是從()出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　A.準時化

　　B.標準化

　　C.供給

　　D.需求

　　42. 豐田生產方式的核心是()。

　　A.“自動化生產”

　　B.“準時化生產”

　　C.“標準化生產”

　　D.“全員化生產”

　　43. 在豐田式生產管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是()。

　　A.準時化

　　B.自動化

　　C.多面手

　　D.看板管理

　　44. 豐田準時化生產方式的堅固基石是()。

　　A.看板管理

　　B.準時化和自動化

　　C.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　D.全面質量管理

　　45. JIT生產方式最顯著的特點是()。

　　A.看板方式

　　B.全員參與

　　C.技能多樣化

　　D.準時制

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　　二、多項選擇題

　　1. 生產能力按其技術組織條件的不同可分為()。

　　A.設備生產能力

　　B.查定生產能力

　　C.修訂生產能力

　　D.設計生產能力

　　E.計劃生產能力

　　2. 在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以()為依據。

　　A.設備生產能力

　　B.查定生產能力

　　C.修訂生產能力

　　D.設計生產能力

　　E.計劃生產能力

　　3. 影響企業(yè)生產能力的因素主要有()。

　　A.固定資產的質量

　　B.固定資產的數(shù)量

　　C.固定資產的工作時間

　　D.固定資產的生產效率

　　E.固定資產的新舊程度

　　4. 固定資產的生產效率是指()。

　　A.單位機器設備的產量定額

　　B.單位時間、單位面積的產量定額

　　C.單位產品的臺時定額

　　D.單位產品生產面積占用額

　　E.在制品定額

　　5. 在多品種生產條件下，企業(yè)生產能力的計算方法主要有()。

　　A.重要產品法

　　B.隨機產品法

　　C.任意產品法

　　D.代表產品法

　　E.假定產品法

　　6. 優(yōu)化的生產計劃必須具備的特征有()。

　　A.有利于充分利用生產能力，擴大市場占有率

　　B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化

　　C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求

　　D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信

　　E.有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費

　　7. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括()為主要內容的生產指標體系。

　　A.產品品牌

　　B.產品品種

　　C.產品質量

　　D.產品產量

　　E.產品產值

　　8. 標志生產計劃的步驟有()。

　　A.調查研究

　　B.收集資料

　　C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標

　　D.綜合平衡，編制計劃草案

　　E.生產計劃大綱定稿與報批

　　9. 產品生產進度的安排取決于()。

　　A.產品的生產技術特點

　　B.企業(yè)的生產總水平

　　C.企業(yè)的生產類型

　　D.企業(yè)的生產規(guī)模

　　E.企業(yè)的經濟狀況

　　10. 與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃的特點包括()。

　　A.計劃期短

　　B.計劃期長

　　C.計劃內容完整

　　D.計劃內容具體

　　E.計劃單位小

　　11. 成批輪番生產企業(yè)的期量標準有()。

　　A.批量

　　B.節(jié)拍

　　C.生產周期

　　D.生產提前期

　　E.生產間隔期

　　12. 適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的是()。

　　A.在制品定額法

　　B.累計編號法

　　C.生產周期法

　　D.提前期法

　　E.連鎖計算法

　　13. 確定生產控制標準的方法有()。

　　A.類比法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.專業(yè)化法

　　E.標準化法

　　14. 控制決策一般的工作步驟包括　　)。

　　A.查找問題

　　B.分析原因

　　C.擬定措施

　　D.選擇措施

　　E.效果預期分析

　　15. 根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為()。

　　A.直接控制方式

　　B.間接控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.事后控制方式

　　E.事前控制方式

　　16. 事后控制的優(yōu)點有()。

　　A.方法簡便

　　B.費用低

　　C.控制工作量小

　　D.本期損失可以挽回

　　E.“實時”控制

　　17. 廣義上的生產作業(yè)控制通常包括()。

　　A.生產計劃控制

　　B.生產進度控制

　　C.在制品控制

　　D.庫存控制

　　E.生產調度

　　18. 通常根據所處的不同工藝階段，把在制品分為()。

　　A.產成品

　　B.入庫前成品

　　C.車間在制品

　　D.半成品

　　E.毛坯

　　19. 在制品管理的工作內容包括()。

　　A.合理確定在制品管理任務和組織分工

　　B.合理存放和妥善保管在制品

　　C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領用制度

　　D.在制品的庫存管理

　　E.認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作

　　20. 在大量流水線情況下，流水線內部的在制品有()。

　　A.運輸在制品

　　B.工藝在制品

　　C.保險在制品

　　D.周轉在制品

　　E.車間在制品

　　21. 庫存管理成本包括()。

　　A.倉儲成本

　　B.安全成本

　　C.周轉成本

　　D.機會成本

　　E.訂貨成本

　　22. 庫存控制的基本方法有()。

　　A.ABC法

　　B.定期控制法

　　C.定量控制法

　　D.物料需求計劃

　　E.制造資源計劃

　　23. 對生產調度工作的基本要求是()。

　　A.及時

　　B.快速

　　C.準確

　　D.簡單

　　E.有效

　　24. 制造資源計劃結構的特點有()。

　　A.計劃的統(tǒng)一性和可接受性

　　B.物流和資金流的統(tǒng)一性

　　C.模擬的預見性

　　D.動態(tài)的應變性

　　E.數(shù)據的共享性

　　25. 下列關于企業(yè)資源計劃(ERP)的表述正確的有()。

　　A.ERP是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一

　　B.ERP擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬

　　C.ERP以企業(yè)生產線為主，利用計劃及其滾動作用來控制生產過程，更加強調事中控制

　　D.ERP不僅應用于生產企業(yè)，也可應用于從事非生產企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)

　　E.ERP體現(xiàn)了精益生產、并行工程、敏捷生產的思想

　　26. 貫穿豐田生產方式的兩大支柱是()。

　　A.標準化

　　B.數(shù)據化

　　C.準時化

　　D.自動化

　　E.全面化

　　27. 豐田式生產管理包括的具體思想和手段有()。

　　A.全面化

　　B.準時化

　　C.自動化

　　D.多技能作業(yè)員

　　E.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　28. 看板的功能包括()。

　　A.防止過量生產和過量運送

　　B.進行“目視管理”的工具

　　C.進行“錄像管理”的工具

　　D.改善的工具

　　E.生產以及運送的工作指令

　　29. 看板的使用規(guī)則有()。

　　A.只生產后道工序領取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來取件

　　E.連續(xù)化生產

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　　參考答案

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 狹義的生產能力主要是指技術能力中生產設備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

　　2

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 本題考查生產能力的含義。

　　4

　　[答案] B

　　[解析] 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

　　5

　　[答案] A

　　[解析] 設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業(yè)備用的設備。

　　6

　　[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　7

　　[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　8

　　[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　9

　　[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　10

　　[答案] C

　　[解析] 生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。

　　11

　　[答案] C

　　[解析] 產品質量指標是衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 產品產量指標是指企業(yè)在一定時期內生產的，并符合產品質量要求的實物數(shù)量。

　　13

　　[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　14

　　[答案] D

　　[解析] 工業(yè)總產值是反映一定時期內工業(yè)生產總規(guī)模和總水平的指標。

　　15

　　[答案] C

　　[解析] 各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的情況。

　　16

　　[答案] B

　　[解析] 生產作業(yè)計劃是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。

　　17

　　[答案] A

　　[解析] 期量標準是編制生產作業(yè)計劃的重要依據。

　　18

　　[答案] B

　　[解析] 安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

　　19

　　[答案] A

　　[解析] 生產周期法適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。

　　20

　　[答案] C

　　[解析] 生產控制是指為保證生產計劃目標的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，對企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動。

　　21

　　[答案] C

　　[解析] 生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 標準化法這種方法在質量控制中用得較多。

　　23

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。

　　24

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制這種控制方式在全面質量管理中得到廣泛應用。

　　25

　　[答案] D

　　[解析] 生產進度控制的目標是準時生產。

　　26

　　[答案] A

　　[解析] 生產控制的核心是進度管理，即生產進度控制。

　　27

　　[答案] B

　　[解析] 投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

　　28

　　[答案] D

　　[解析] 成批生產條件下可按車間內部在制品和車間之間半成品來確定。

　　29

　　[答案] B

　　[解析] 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　30

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類。

　　31

　　[答案] C

　　[解析] 將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應在A.C類物資之間。

　　32

　　[答案] B

　　[解析] 生產調度以生產進度計劃為依據。

　　33

　　[答案] A

　　[解析] 生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 物料需求計劃簡稱MRP。

　　35

　　[答案] C

　　[解析] 主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入。

　　36

　　[答案] A

　　[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關需求。

　　37

　　[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求計劃)是ERP(企業(yè)資源計劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分。

　　38

　　[答案] A

　　[解析] 生產控制模塊是ERP的核心模塊。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 財務管理模塊是信息的歸納者。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是實施準備階段。

　　41

　　[答案] D

　　[解析] 豐田生產方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　[NextPage]

　　42

　　[答案] B

　　[解析] “準時化生產”是豐田生產方式的核心。

　　43

　　[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是看板管理。

　　44

　　[答案] C

　　[解析] 全員參加的現(xiàn)場改善活動是豐田準時化生產方式的堅固基石。

　　45

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產方式最顯著的特點。

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2016年經濟師考試答疑精選匯總

　　環(huán)球網校友情提示:本文環(huán)球網校小編集中整理“2016年經濟師考試《初級工商》模擬卷六”供大家參考。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網校經濟師頻道&論壇，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!　

　　【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中，網校為方便大家備考特整理了考試相關資料，本文分享了“2016年經濟師考試《初級工商》模擬卷六”。 希望對大家有所幫助!并預祝各位考友在2016年初級經濟師考試中取得理想的成績。更多復習資料請關注環(huán)球網校經濟師考試頻道!

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　　二、多項選擇題

　　1

　　[答案] BDE

　　[解析] 生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。

　　2

　　[答案] BD

　　[解析] 在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據。

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 影響企業(yè)生產能力的因素主要有固定資產的數(shù)量、工作時間、生產效率。

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 固定資產的生產效率是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。

　　5

　　[答案] DE

　　[解析] 在多品種生產條件下，企業(yè)生產能力的計算方法主要有代表產品法和假定產品法兩種。

　　6

　　[答案] BCE

　　[解析] 參見教材P108

　　7

　　[答案] BCDE

　　[解析] 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。

　　8

　　[答案] ACDE

　　[解析] 參見教材P111

　　9

　　[答案] AC

　　[解析] 產品生產進度的安排取決于企業(yè)的生產類型和產品的生產技術特點。

　　10

　　[答案] ADE

　　[解析] 生產作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。

　　11

　　[答案] ACDE

　　[解析] 成批輪番生產企業(yè)的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。

　　12

　　[答案] AE

　　[解析] 在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。

　　13

　　[答案] ABCE

　　[解析] 參見教材P117

　　14

　　[答案] BCE

　　[解析] 參見教材P117

　　15

　　[答案] CDE

　　[解析] 根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　16

　　[答案] ABC

　　[解析] 事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

　　17

　　[答案] BCDE

　　[解析] 廣義上生產作業(yè)控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。

　　18

　　[答案] BCDE

　　[解析] 通常根據所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　19

　　[答案] ABCE

　　[解析] 參見教材P120

　　20

　　[答案] ABCD

　　[解析] 參見教材P120

　　21

　　[答案] ADE

　　[解析] 庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。

　　22

　　[答案] ABC

　　[解析] 選項DE雖然也是庫存控制的方法，但是不是基本法分。

　　23

　　[答案] BC

　　[解析] 對生產調度工作的基本要求是快速和準確。

　　[NextPage]

　　24

　　[答案] BCDE

　　[解析] 制造資源計劃結構的特點之一是計劃的一貫性和可行性，所以選項A不選。

　　25

　　[答案] ABDE

　　[解析] ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務及質量反饋，突出強調事前控制。

　　26

　　[答案] CD

　　[解析] “準時化”和“自動化”是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。

　　27

　　[答案] BCDE

　　[解析] 參見教材P129

　　28

　　[答案] ABDE

　　[解析] 參見教材P133

　　29

　　[答案] ABCD

　　[解析] 參見教材P133

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