人力資源實(shí)訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí):考評誤差及其避免

更新時間：2019-09-20 18:30:44 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道小編為人力資源實(shí)訓(xùn)學(xué)員整理了人力資源實(shí)訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí):考評誤差及其避免的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源實(shí)訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí)資料，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。　　編輯推薦:

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　　考評誤差及其避免(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供考評誤差及其避免)

　　績效考評方法在實(shí)際應(yīng)用中，可能出現(xiàn)的偏誤如下：

　　(一) 分布誤差有三種：寬厚誤差;苛嚴(yán)誤差;集中趨勢和中間趨勢。

　　1、寬厚誤差亦稱寬松誤差，即評定結(jié)果是負(fù)偏態(tài)分布，也就是大多數(shù)員工被評為優(yōu)良。

　?、乓?yàn)樵u價標(biāo)準(zhǔn)過低造成的;

　?、浦鞴転榱司徍完P(guān)系、避免沖突與對抗，給下屬過高的評價;

　?、遣捎昧酥饔^性很強(qiáng)的考評標(biāo)準(zhǔn)和方法;

　?、仍诳荚u中曾與被考評者反復(fù)多次溝通;

　?、勺o(hù)短心理，為了避免本單位不光彩事情的擴(kuò)散，擔(dān)心如不良記錄人員過多，會砸牌子，影響本部門聲譽(yù);

　?、蕦δ切┮呀?jīng)付出很大努力的員工進(jìn)行鼓勵，或希望提高那些薪資水平低的員工的待遇;

　　⑺認(rèn)為考評過于嚴(yán)格和精確，不利于激勵員工;

　?、瘫M量避免產(chǎn)生長久的、消極的影響，如怕影響員工今后的提升;

　　⑼對那些一貫優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，即使他們有一定的失誤，也要矛以保護(hù)。

　　考評結(jié)果過寬過松給績效管理帶來的負(fù)面影響：容易使低績效員工滋生某種僥幸心理，持有蒙混過關(guān)的心態(tài)，不僅不利于組織的變革和發(fā)展，形成狹隘和內(nèi)部保護(hù)主義和錯誤傾向，更不利于促進(jìn)個人績效和改進(jìn)和提高，特別容易使那些業(yè)績優(yōu)秀的員工受到傷害。

　　2、苛嚴(yán)誤差

　　苛嚴(yán)誤差及產(chǎn)生的原因：苛嚴(yán)誤差亦稱嚴(yán)格、偏緊誤差，即評定的結(jié)果是正態(tài)分布，也就是大多數(shù)員工被評為不合格或免費(fèi)合格。

　　原因主要有：

　?、趴赡苁且?yàn)樵u定標(biāo)準(zhǔn)過高造成的;

　　⑵懲罰那些難以對付不服管理的人;

　?、瞧仁鼓承┯袉栴}的員工辭職或?yàn)橛杏媱澋臏p員提供有說服力的證據(jù);

　　⑷壓縮提薪或獎勵人數(shù)的比例;

　?、勺哉J(rèn)為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行上級對優(yōu)秀者的評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　考評過于苛刻給企業(yè)造成的影響有：對組織來說，容易造成緊張的組織氛圍;對個體來說容易增加工作壓力，渙散員工的士氣與斗志，降低對工作的滿意度，不利于調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　3、集中趨勢和中間傾向

　　亦稱居中趨勢。即集中評定結(jié)果相近，都集中在某一個分?jǐn)?shù)段或所有的員工被評為一般，使被考評者全部集中于中間水平，或者是平均水平，沒有真正體現(xiàn)員工間的實(shí)際績效存在的差異，這往往是評定標(biāo)準(zhǔn)不明確或主管在評定工作中平均心理造成的。結(jié)果就是好人不好，強(qiáng)人不強(qiáng)，弱者不弱，某些人的考評結(jié)果偏高，某些人的考評結(jié)果偏低。

　　克服分布誤差的最佳方法就是強(qiáng)迫分布法，即全體員工從優(yōu)到劣依次排列，然后按各分?jǐn)?shù)段的理論次數(shù)分布分別給予相應(yīng)的評分。

　　二、暈輪誤差

　　暈輪誤差：亦稱暈輪效應(yīng)，暈圈效應(yīng)，光環(huán)效應(yīng)，暈圈錯誤。指在考評中，因某一個人格上的特征掩蔽了其它人格上的特征。這種效應(yīng)在評定工作中的主要表現(xiàn)是：考評者常常帶著某種成見來評定，或者憑著最初，最近印象來評定員工績效。這種誤差主要是由于缺乏明確、詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)，或考評沒能按照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定造成的。

　　糾正這種誤差的方法：

　　一是建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?

　　二是評價標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細(xì)、具體、明確;

　　三是對考評者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，端正考評者的認(rèn)識，提高考評的技巧技術(shù)水平，或者將評價結(jié)果與實(shí)際績效的誤差大小作為對考評者評價的重要內(nèi)容之一。

　　三、個人偏見

　　個人偏見：亦稱個人偏差、個人偏誤，即基于被考評者個人的特征，如年齡、性別、宗教、種族、出身、地域等方面的差異，因考評者個人的偏見或者偏好的。不同所帶來的評價偏差。

　　一、優(yōu)先和近期效應(yīng)

　　優(yōu)先和近期效應(yīng)：所謂優(yōu)先效應(yīng)是指考評者根據(jù)下屬最初的績效信息，對其考評期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出的總評價，以前期的部分信息代替全期的全部信息，從而出現(xiàn)以偏概全的考評偏差。近期效應(yīng)是指考評者根據(jù)下屬最近的績效信息，對其考評期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出的總評價，以近期的部分信息替代全期的全部信息，從而出現(xiàn)了以近代遠(yuǎn)的考評偏差。這兩種偏差主要的缺欠是所依據(jù)的有關(guān)績效的信息，一前一后者是被考評者的局部信息資料的局部性，片面性制約和影響了績效考評的正確性和準(zhǔn)確性。

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　　二、自我中心效應(yīng)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供考評誤差及其避免)

　　表現(xiàn)為考察隊(duì)評者按照自己對標(biāo)準(zhǔn)的理解來進(jìn)行評價，或按照自己認(rèn)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，因而偏離了評價標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)有兩類：一是對比偏差，即考評者按照自己的標(biāo)準(zhǔn)尋找被考評者與其不同的方面來進(jìn)行評定。二是相似偏差，即考評者按照自己的標(biāo)準(zhǔn)尋找被考評者與其相同的方面進(jìn)行評價。

　　三、后繼效應(yīng)

　　亦稱記錄效應(yīng)，即被考評者在上一個考評期內(nèi)評價結(jié)果的記錄，對考評者在本考評期內(nèi)的評價所產(chǎn)生的作用和影響。原因是，考評者不能認(rèn)真地按照評價標(biāo)準(zhǔn)，不受上期考評記錄的影響，對員工獨(dú)立的進(jìn)行每一次的評價?？朔霓k法是，訓(xùn)練考評者一次只評價全體員工績效的某一面，然后再評價另一面，最后再將每個員工的所有評價結(jié)果匯總起來。

　　四、評價標(biāo)準(zhǔn)予對考評結(jié)果的影響

　　工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和精確程度，對考評方法即工具運(yùn)用和考評的結(jié)果具有重要的影響和制約作用。評價標(biāo)準(zhǔn)的不明確是影響考評結(jié)果的客觀原因，而上述所介紹的其他六類純凈考評中常見的誤差和集訓(xùn)，基本上屬于主觀性的，即由考評者主觀方面的因素造成的。

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