軟考信息系統(tǒng)項目管理師基本考點匯總2

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　　a. 項目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗不足

　　b. 沒有正式、書面的新產(chǎn)品研發(fā)項目建議書就開展可行性研究工作

　　c. 新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術(shù)可行性分析和論證

　　d. 研發(fā)過程中對人才缺乏、競爭對手等帶來的風險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應(yīng)對 方案

　　e. 沒有新產(chǎn)品的初步設(shè)計方案就開始研發(fā)工作

　　f. 新產(chǎn)品的需求和技術(shù)指標不應(yīng)由領(lǐng)導把關(guān)，應(yīng)進行外部評審

　　g. 在項目啟動前缺少對項目成本的估算或成本估算工作未到位

　　h. 可行性研究報告缺少必要的內(nèi)部論證或外部評估環(huán)節(jié)

　　i. 沒有制訂綜合、全面的項目管理計劃，進度計劃不能代替項目管理計劃，領(lǐng)導的指示不能代替項目管理計劃

　　j. 項目發(fā)生進度延誤的可能性時未及時調(diào)整或更新進度計劃并與領(lǐng)導及相關(guān)各方溝通

　　k. 前期立項工作中人員參與不充分，缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和財務(wù)人員

　　2.公司應(yīng)該吸取什么教訓

　　a. 重視制定和遵循合理的新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范和流程

　　b. 重視項目的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性

　　c. 重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進

　　d. 重視新產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本估算工作

　　e. 重視項目的論證和評估工作

　　f. 加強各有關(guān)部門和領(lǐng)導間的協(xié)調(diào)和溝通

　　3.公司對該新產(chǎn)品的研發(fā)日后可采取哪些補救或改進措施?

　　a. 開展關(guān)鍵技術(shù)模塊研制的專題研究

　　b. 根據(jù)專題研究結(jié)果，按照合理、規(guī)范的立項流程啟動關(guān)鍵技術(shù)模塊的研發(fā)立項

　　c. 加強技術(shù)人才培養(yǎng)和引進工作

　　4.簡述項目可行性研究的技術(shù)評價應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

　　a. 技術(shù)的先進性(應(yīng)從技術(shù)水平和實用兩方面來進行評價，以判斷是否達到國際先進 水平、國際水平或國內(nèi)先進水平)。

　　b. 技術(shù)的實用性(指項目所采用的技術(shù)，對推動開發(fā)、推廣應(yīng)用、滿足需要方面所具 有的適應(yīng)能力)

　　c. 技術(shù)的可靠性(指技術(shù)在使用中的可靠程度，即在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，信息系統(tǒng)工作性能符合要求和開發(fā)方法成功的概率)。

　　d. 技術(shù)的連鎖效果(指技術(shù)應(yīng)用后對科學技術(shù)和其他領(lǐng)域的作用，如推動其他行業(yè)的 發(fā)展、改善勞動條件、增加就業(yè)機會、改善人民生活、提高文化素養(yǎng)等)

　　e. 技術(shù)后果的危害性(指技術(shù)的應(yīng)用是否會給社會帶來不良影響，同時提出排除上述危害的難易程度和所需費用等)。

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