2017年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》鞏固題十三
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1.我國經(jīng)濟(jì)體制改革的總體目標(biāo)是( D )。
A.優(yōu)化市場(chǎng)的資源配置
B.提高投資效率實(shí)現(xiàn)效能
C.投資體制與國際接軌
D.建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
2.償債備付率指的是( A )。
A.借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值
B.借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值
C.各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額
D.各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)
3.下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是( C )。
A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人,配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購
B.施工管理,包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制
C.參與工程竣工驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)
4.締約一方為了保證合同的履行,在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣的擔(dān)保形式是( A )。
A.定金
B.留置
C.抵押
D.質(zhì)押
5.建設(shè)工程項(xiàng)目履約擔(dān)保形式中,( C )一般為每次工程進(jìn)度款的10%,但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%。
A.銀行保函
B.履約擔(dān)保書
C.保留金
D.押金
6.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成不包括( C )。
A.工程建設(shè)委托監(jiān)理合同
B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件
C.監(jiān)理委托函或中標(biāo)函
D.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件
7.關(guān)于合同條款的選用,描述錯(cuò)誤的是( B )。
A.應(yīng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條款
B.適用合同關(guān)系的法律、合同爭執(zhí)仲裁的機(jī)構(gòu)和程序
C.合同條款應(yīng)與雙方的管理水平匹配,否則執(zhí)行時(shí)有困難
D.選用的合同條款雙方都較熟悉,既利于業(yè)主管理工作,又利于承包商對(duì)條款的執(zhí)行
8.目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法是( A )。
A.工料單價(jià)法
B.綜合單價(jià)法
C.對(duì)比分析法
D.查詢核實(shí)法
9.( B )包括提出設(shè)計(jì)計(jì)劃、工藝流程試驗(yàn)研究、特殊設(shè)備的研制、編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件。
A.初步設(shè)計(jì)
B.技術(shù)設(shè)計(jì)
C.配合施工的義務(wù)
D.組織設(shè)計(jì)
10.在咨詢、監(jiān)理合同的管理中,出現(xiàn)不得不暫時(shí)停止執(zhí)行某些咨詢、監(jiān)理任務(wù)后,當(dāng)恢復(fù)咨詢、監(jiān)理工作時(shí),還應(yīng)增加不超過( C )天的合理時(shí)間,用于恢復(fù)執(zhí)行咨詢、監(jiān)理義務(wù),并按雙方約定的數(shù)量支付咨詢監(jiān)理的酬金。
A.14
B.28
C.42
D.56
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11. 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項(xiàng)目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。
A 綜合管理
B 時(shí)間管理
C 范圍管理
D 采購管理
12.招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用控制可采用的方法不包括( A )
A 甘特圖
B 類比估計(jì)法
C 費(fèi)用計(jì)劃曲線
D 自下而上的估計(jì)法
13. 通用的項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)管理方法為(B)
A 橫道圖
B PDCA循環(huán)
C PERT
D 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
14. 既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù),也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項(xiàng)目管理任務(wù)是(B)。
A 范圍管理
B 時(shí)間管理
C 成本管理
D 質(zhì)量管理
15. 項(xiàng)目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同,可以分為三個(gè)不同的層面。其中項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。
A 綜合管理
B 范圍管理
C 風(fēng)險(xiǎn)管理
D 采購管理
16. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系,且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是( C )
A 職能式組織
B 弱矩陣式組織
C 強(qiáng)矩陣式組織
D 項(xiàng)目式組織
17. 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述,錯(cuò)誤的是( A)。
A 項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定且專職
B 可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
C 職能部門參與決策
D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大
18. 項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性,該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是(A)
A 部門與人員責(zé)權(quán)明確
B 專業(yè)水平較高
C 集思廣益
D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置,造成資源浪費(fèi)。
19. 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)
A 擇優(yōu)原則;
B 批量原則;
C 競爭原則;
D 時(shí)機(jī)原則
20. 可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購項(xiàng)目的工具是(B )
A 責(zé)任分配矩陣
B 工作分解結(jié)構(gòu)
C 橫道圖
D 里程碑圖
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