2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷六

　　【摘要】2017年經(jīng)濟師考試備考已經(jīng)開始，環(huán)球網(wǎng)校為幫助大家備考特整理了“2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷六”供大家練習備考2017初級工商專業(yè)，希望對大家有幫助更多資料敬請關注環(huán)球經(jīng)濟師考試頻道!

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　　1. 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術能力中()等能力。

　　A.生產(chǎn)設備、面積法的能力和管理能力

　　B.生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、狀況

　　C.技術能力和管理能力

　　D.人的能力和生產(chǎn)設備

　　2. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照()來計算的。

　　A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　B.直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　D.間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　3. 企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量稱為()。

　　A.產(chǎn)出能力

　　B.技術能力

　　C.設備能力

　　D.生產(chǎn)能力

　　4. 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以()為依據(jù)。

　　A.設計生產(chǎn)能力

　　B.計劃生產(chǎn)能力

　　C.查定生產(chǎn)能力

　　D.改進生產(chǎn)能力

　　5. 確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設備數(shù)量時不包括()。

　　A.企業(yè)備用的設備

　　B.正在檢修的設備

　　C.正在安裝的設備

　　D.因暫時沒有任務而停用的設備

　　6. 已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產(chǎn)30件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。

　　A.300

　　B.600

　　C.4800

　　D.6000

　　7. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床15臺，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的12%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時，則該設備組的年生產(chǎn)能力是()件。

　　A.157500

　　B.138600

　　C.46200

　　D.34650

　　8. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是()件。

　　A.3556

　　B.5333

　　C.8000

　　D.32000

　　9. 某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。

　　A.27

　　B.48

　　C.75

　　D.180

　　10. 下列關于生產(chǎn)計劃的表述錯誤的是()。

　　A.生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃

　　B.生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排

　　C.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動

　　D.生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案

　　11. 在生產(chǎn)計劃指標中，衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一的是()。

　　A.產(chǎn)品品種

　　B.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　12. 生產(chǎn)計劃指標中，企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量稱為()。

　　A.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　B.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品品種

　　13. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為175元，其固定成本為880萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是()。

　　A.13037

　　B.17600

　　C.27077

　　D.50286

　　14. 反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標是()。

　　A.工業(yè)銷售值

　　B.工業(yè)增加值

　　C.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　D.工業(yè)總產(chǎn)值

　　15. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法是()。

　　A.各期產(chǎn)量年均分配法

　　B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法

　　C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

　　D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

　　16. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是()。

　　A.生產(chǎn)計劃

　　B.生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　C.生產(chǎn)進度計劃

　　D.生產(chǎn)控制計劃

　　17. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是()。

　　A.期量標準

　　B.生產(chǎn)指標

　　C.產(chǎn)量指標

　　D.產(chǎn)品指標

　　18. 安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，其中不包括()。

　　A.在制品定額法

　　B.訂貨點法

　　C.累計編號法

　　D.生產(chǎn)周期法

　　19. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是()。

　　A.生產(chǎn)周期法

　　B.累計編號法

　　C.提前期法

　　D.在制品定額法

　　20. 為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動稱為()。

　　A.生產(chǎn)調(diào)度

　　B.生產(chǎn)決策

　　C.生產(chǎn)控制

　　D.生產(chǎn)組織

　　21. 生產(chǎn)控制包括三個階段，其中不包括()。

　　A.控制決策

　　B.測量比較

　　C.控制反饋

　　D.實施執(zhí)行

　　22. 確定生產(chǎn)控制標準的方法中，在質(zhì)量控制中用得較多的是()。

　　A.類比法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.標準化法

　　23. 下列生產(chǎn)控制方法中，屬于反饋控制的是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　24. 在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應用的生產(chǎn)控制方法是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事中控制方式

　　C.事前控制方式

　　D.反饋控制方式

　　25. 生產(chǎn)進度控制的目標是()。

　　A.減少浪費

　　B.零在制品

　　C.降低成本

　　D.準時生產(chǎn)

　　26. 生產(chǎn)控制的核心是()。

　　A.生產(chǎn)進度控制

　　B.在制品控制

　　C.庫存控制

　　D.生產(chǎn)調(diào)度

　　27. 生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)是()。

　　A.采購進度

　　B.投入進度

　　C.工序進度

　　D.出產(chǎn)進度

　　28. 成批生產(chǎn)條件下，在制品的定額可按()來確定。

　　A.運輸在制品和保險在制品

　　B.工藝在制品和車間在制品

　　C.周轉(zhuǎn)半成品和保險半成品

　　D.車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品

　　29. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低()。

　　A.倉儲成本

　　B.庫存成本

　　C.訂貨成本

　　D.機會成本

　　30. ABC分析法用于庫存管理，按()對庫存物資進行分類。

　　A.物資數(shù)量和資金占用額大小

　　B.品種多少和資金占用額大小

　　C.資金占用額大小

　　D.品種多少

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　　31. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為()左右的物資。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.20%

　　D.70%

　　32. 生產(chǎn)調(diào)度以()為依據(jù)。

　　A.生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　B.生產(chǎn)進度計劃

　　C.生產(chǎn)控制計劃

　　D.生產(chǎn)管理計劃

　　33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。

　　A.必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)

　　B.要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　C.必須高度集中和統(tǒng)一

　　D.要以預防為主

　　34. 物料需求計劃簡稱()。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　35. 物料需求計劃最主要輸入的是()。

　　A.物料清單

　　B.產(chǎn)品結(jié)構文件

　　C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

　　D.庫存狀態(tài)文件

　　36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為()。

　　A.相關需求

　　B.獨立需求

　　C.線性需求

　　D.非線性需求

　　37. 企業(yè)資源計劃的核心是()。

　　A.ERPⅡ

　　B.ERP

　　C.MRP

　　D.MRPⅡ

　　38. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是()。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　39. 在ERP中，()是信息的歸納者。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　40. 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是()。

　　A.實施準備階段

　　B.更新和升級階段

　　C.試驗運行及實用化階段

　　D.前期工作階段

　　41. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念就是從()出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　A.準時化

　　B.標準化

　　C.供給

　　D.需求

　　42. 豐田生產(chǎn)方式的核心是()。

　　A.“自動化生產(chǎn)”

　　B.“準時化生產(chǎn)”

　　C.“標準化生產(chǎn)”

　　D.“全員化生產(chǎn)”

　　43. 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是()。

　　A.準時化

　　B.自動化

　　C.多面手

　　D.看板管理

　　44. 豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石是()。

　　A.看板管理

　　B.準時化和自動化

　　C.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　D.全面質(zhì)量管理

　　45. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是()。

　　A.看板方式

　　B.全員參與

　　C.技能多樣化

　　D.準時制

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　　參考答案

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術能力中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

　　2

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 本題考查生產(chǎn)能力的含義。

　　4

　　[答案] B

　　[解析] 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　5

　　[答案] A

　　[解析] 設備的數(shù)量應包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。

　　6

　　[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　7

　　[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　8

　　[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　9

　　[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　10

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。

　　11

　　[答案] C

　　[解析] 產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。

　　13

　　[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　14

　　[答案] D

　　[解析] 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標。

　　15

　　[答案] C

　　[解析] 各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

　　16

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

　　17

　　[答案] A

　　[解析] 期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　18

　　[答案] B

　　[解析] 安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。

　　19

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　20

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

　　21

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 標準化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。

　　23

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。

　　24

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應用。

　　25

　　[答案] D

　　[解析] 生產(chǎn)進度控制的目標是準時生產(chǎn)。

　　26

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制的核心是進度管理，即生產(chǎn)進度控制。

　　27

　　[答案] B

　　[解析] 投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

　　28

　　[答案] D

　　[解析] 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。

　　29

　　[答案] B

　　[解析] 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　30

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類。

　　31

　　[答案] C

　　[解析] 將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應在A.C類物資之間。

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　　32

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。

　　33

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 物料需求計劃簡稱MRP。

　　35

　　[答案] C

　　[解析] 主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入。

　　36

　　[答案] A

　　[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關需求。

　　37

　　[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求計劃)是ERP(企業(yè)資源計劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分。

　　38

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 財務管理模塊是信息的歸納者。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是實施準備階段。

　　41

　　[答案] D

　　[解析] 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　[NextPage]

　　42

　　[答案] B

　　[解析] “準時化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。

　　43

　　[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是看板管理。

　　44

　　[答案] C

　　[解析] 全員參加的現(xiàn)場改善活動是豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石。

　　45

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。

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