環(huán)球網(wǎng)校2017年中級經(jīng)濟(jì)師《中級人力》章節(jié)練習(xí)題第8-9章
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一、單項選擇題(每題的各選項中,只有1個最符合題意。)
1.對于采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè),適合的薪酬管理思路是( )。
A.在短期內(nèi)提供較低的基本薪酬,在長期中實行獎金或股票期權(quán)計劃
B.基本薪酬所占比重較大,薪酬水平略高于市場平均水平
C.獎金所占比重較大,薪酬水平略低于市場平均水平
D.將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤,基本薪酬所占比重相對較低
【答案】D
【解析】A屬于成長戰(zhàn)略;B屬于穩(wěn)定或集中戰(zhàn)略;C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.( )是確定薪酬體系的基礎(chǔ)。
A.工作分析
B.工作評價
C.薪酬調(diào)查
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【答案】A
【解析】工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ),職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。薪酬調(diào)查:主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
3.( )和分類法屬于職位評價的定性方法。
A. 要素計點法
B. 因素比較法
C. 排序法
D. 觀察法
【答案】C
【解析】AB屬于定量的方法,D說法有誤。
4.薪酬成本控制方法不包括( )。
A.控制雇傭量
B.控制基本薪酬
C.控制傭金
D.控制福利支出
【答案】C
【解析】薪酬成本控制方法包括:控制雇傭量;控制基本薪酬 ;控制獎金;控制福利支出;利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。
5.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的說法,正確的是( )。
A.學(xué)習(xí)評估是最基本、最常用的方法
B.工作行為評估是企業(yè)最高層和直接主管特別關(guān)心的
C.結(jié)果評估是行為評估中最常用的方法
D.組織通常會進(jìn)行投資收益評估
【答案】B
【解析】
反應(yīng)評估:主觀感受和看法(最基本、最常用的方法)。
問卷調(diào)查法應(yīng)用最為普遍。
學(xué)習(xí)評估:在知識、技能或態(tài)度是有了提高或改變
工作行為評估:是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變,以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運用
到工作上的程度。(組織高管層和直接主管特別關(guān)心)
行為評價量表是最常用的方法。
結(jié)果評估:硬指標(biāo)、軟指標(biāo)。
(最重要的內(nèi)容,是最具說服力的評價指標(biāo),也是組織高管層最關(guān)心)
投資收益評估:成本收益。(組織很少進(jìn)行,困難且昂貴)
6. 適合大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位的評價方法是( )。
A.因素比較法
B.排序法
C.分類法
D.要素計點法
【答案】D
【解析】要素計點法是一種比較復(fù)雜的量化評價方法,適用大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。
7.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè),適宜的薪酬管理方法是( )。
A. 重對產(chǎn)品創(chuàng)新給予足夠的報酬或獎勵
B. 基本薪酬所占比例相對較低
C. 在薪酬結(jié)構(gòu)方面,基本薪酬和福利所占比重相對較高
D. 強調(diào)客戶滿意度
【答案】A
【解析】B說的是收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略;C說的是穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略;D說的是客戶中心戰(zhàn)略。
8.( )主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
A.職位評價
B.工作分析
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬控制
【答案】C
【解析】工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ),職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。薪酬調(diào)查:主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
9.關(guān)于因素比較法說法錯誤的是()。
A.可直接得出薪酬金額
B.難度大
C.成本高
D.主觀
【答案】D
【解析】定性方法(排序法、分類法)較為主觀。
10.公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票,當(dāng)公司股份增值時,則被授予者可以據(jù)此享受股份的溢價收益。這種激勵模式為( )。
A.虛擬股票期權(quán)
B.限制性股票
C.股票期權(quán)
D.股票增值權(quán)
【答案】A
【解析】虛擬股票期權(quán)又稱為股票增值權(quán)模式,是股份期權(quán)模式的一種變通。虛擬股票期權(quán)指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票,當(dāng)公司股份增值時,則被授予者可以據(jù)此享受股份的溢價收益。期權(quán)人只是在名義上持有而非真的購買公司股份,期權(quán)人沒有表決權(quán)、股份不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開公司時自動失效。
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二、多項選擇題(每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。)
1.關(guān)于目前我國經(jīng)營者年薪制模式說法正確的是( )。
A. 一元結(jié)構(gòu)模式中將全部收入設(shè)計為風(fēng)險收入
B.二元結(jié)構(gòu)模式中年薪由基本年薪和風(fēng)險收入構(gòu)成
C. 基本年薪與業(yè)績沒有直接聯(lián)系
D.三元結(jié)構(gòu)模式中年薪由基本年薪、風(fēng)險收入和獎勵年薪構(gòu)成
E. 年薪制的模式分為一元、二元和三元共三種模式
【答案】ABCE
【解析】三元結(jié)構(gòu)模式中年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成。
2. 非上市公司股權(quán)激勵形式包括( )。
A.股票期權(quán)
B.股份期權(quán)
C.虛擬股票期權(quán)
D.業(yè)績股份
E.股票增值權(quán)
【答案】BCD
【解析】上市公司股權(quán)激勵形式包括股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)。
3.關(guān)于職業(yè)生涯錨特點的陳述,錯誤的有( )。
A.職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段
B.職業(yè)生涯錨以個體習(xí)得的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)
C.職業(yè)生涯錨強調(diào)個人能力、動機(jī)兩方面的相互作用與整合
D.職業(yè)生涯錨一經(jīng)確定就應(yīng)固定不變
E.職業(yè)生涯錨可以通過測試來預(yù)測
【答案】CDE
【解析】職業(yè)生涯錨特點:
(1)產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段:以個體習(xí)得的工作為基礎(chǔ)
(2)強調(diào)個人能力、動機(jī)和價值觀三個方面的相互作用與整合
(3)不可能根據(jù)各種測試提前進(jìn)行預(yù)測
(4)并不是完全固定不變的
4.關(guān)于銷售人員薪酬的說法,正確的是( )。
A.一般情況下一年調(diào)整進(jìn)行一次
B.純傭金制是指全部薪酬收入都來自于傭金
C.高基本薪酬+低傭金或獎金適合應(yīng)用飲食行業(yè)銷售人員
D.高傭金+低基本薪酬適合應(yīng)用銷售周期較長產(chǎn)品的銷售人員
E.特點是以結(jié)果為導(dǎo)向
【答案】BE
【解析】保險、飲食行業(yè)銷售人員:高傭金+低基本薪酬;對技術(shù)含量較高,市場較為狹窄,銷售周期較長產(chǎn)品的銷售人員:高基本薪酬+低傭金或獎金。
三、案例分析題(由單選和多選組成。)
某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),提出了通過內(nèi)部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評價,制定了核心人員股票期權(quán)計劃。
1.根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略,適合該公司的薪酬設(shè)計思路是( )。
A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險,共享收益
B.提高基本薪酬比重,提高整體薪酬水平
C.由公司承擔(dān)風(fēng)險并享受收益,員工實行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平,降低獎金比重
【答案】A
【解析】成長戰(zhàn)略下的薪酬管理:(1)指導(dǎo)思想:企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益;(2)薪酬方案:短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬,而長期施行獎金或股票選擇權(quán)等計劃。
2.該公司確定職位等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是( )。
A.職位的相對價值 B.員工績效考核結(jié)果
C.員工的工作態(tài)度 D.員工能力素質(zhì)的差異
【答案】A
【解析】根據(jù)案例可得知根據(jù)職位評價得出的。
3.對于該公司提出的股票期權(quán)計劃,正確的理解是( )。
A.該計劃的獲受人可以不購買本公司的股票
B.該計劃只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本公司股票的市場價格才有價值
C.該計劃可以使獲受人在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵
D.該計劃能否實施與該公司的成長性和股票市場的景氣程度無關(guān)
【答案】ABC
【解析】股票期權(quán)計劃:
特征 | (1)是一種權(quán)利而不是義務(wù),受益人可買也可不買公司股票 (2)只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格才有價值 |
優(yōu)點 | 可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益,突破只分享當(dāng)期收益的局限性,經(jīng)營者可以在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵 |
缺點 | (1)只適于上市公司且成長性好、股價呈強勢上漲的上市公司。 (2)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場,需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 |
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