2018年招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)題（15）

1.按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度分類(lèi)。主要有項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃、(　　)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)下的單項(xiàng)、單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

A.控制性進(jìn)度計(jì)劃

B.勘察進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃

2.服務(wù)項(xiàng)目是以知識(shí)運(yùn)用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識(shí)資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。這體現(xiàn)了服務(wù)項(xiàng)目具有的特點(diǎn)是(　　)。

A.服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受整體項(xiàng)目目標(biāo)約束

B.高智力性

C.專(zhuān)業(yè)性

D.擇優(yōu)性

3.在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)忽略項(xiàng)目的需求調(diào)研和(　　)，而這兩個(gè)階段對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)恰恰是至關(guān)重要的。

A.追蹤評(píng)價(jià)

B.服務(wù)方案提出

C.可交付成果提交

D.指導(dǎo)實(shí)施

4.在項(xiàng)目的服務(wù)合同簽訂后，要依據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)及范圍要求，進(jìn)行詳細(xì)的(　　)。

A.指導(dǎo)實(shí)施

B.服務(wù)方案制訂

C.跟蹤和評(píng)價(jià)

D.需求調(diào)研

5.服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是(　　)。

A.成本計(jì)劃

B.時(shí)間計(jì)劃

C.人力資源計(jì)劃

D.范圍計(jì)劃

6.一般來(lái)說(shuō)，服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確的內(nèi)容中，服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括(　　)。

A.人員的酬金

B.可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用

C.可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用

D.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用

7.服務(wù)項(xiàng)目(　　)的目標(biāo)是制定出項(xiàng)目的預(yù)算，為項(xiàng)目執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。

A.人力資源計(jì)劃

B.時(shí)間計(jì)劃

C.成本計(jì)劃

D.范圍計(jì)劃

8.服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的(　　)應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必需的各項(xiàng)服務(wù)和調(diào)查以及預(yù)期的成果。

A.人力資源計(jì)劃

B.任務(wù)大綱

C.成本計(jì)劃

D.范圍計(jì)劃

9.建議書(shū)征詢文件不包括(　　)。

A.邀請(qǐng)信

B.咨詢顧問(wèn)須知

C.合同草案

D.成本計(jì)劃

10.服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，客戶應(yīng)給予服務(wù)方一定的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備乓建議書(shū)，給予的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目情況而定，但一般不應(yīng)超過(guò)(　　)個(gè)月。

A.1

B.2

C.3

D.4

11.世界銀行咨詢服務(wù)(采購(gòu))的評(píng)審方法中，(　　)的實(shí)質(zhì)就是把技術(shù)資質(zhì)因素作為選定服務(wù)方的首要原則。

A.基于質(zhì)量的評(píng)審方法

B.基于質(zhì)量和費(fèi)用的洋審方法

C.最低費(fèi)用的評(píng)審方法

D.基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法

12.下列方法中，(　　)采用“雙封制”方法，投標(biāo)方同時(shí)提交技術(shù)建議書(shū)和財(cái)務(wù)建議書(shū)。

A.基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法

B.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法

C.單一來(lái)源的評(píng)審方法

D.最低費(fèi)用的評(píng)審方法

13.單一來(lái)源的選擇方法主要適用的情況不包括(　　)。

A.非常小的咨詢?nèi)蝿?wù)

B.工作延續(xù)性的需要

C.常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目

D.只有一家咨詢服務(wù)方是合格的或具有特殊價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)

14.僅適用于服務(wù)范圍能夠準(zhǔn)確界定的簡(jiǎn)單的服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)審方法是(　　)。

A.最低費(fèi)用的評(píng)審方法

B.單一來(lái)源的評(píng)審方法

C.基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法

D.固定預(yù)算下的選擇方法

15.下列服務(wù)合同類(lèi)型中，(　　)主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

A.成本加酬金合同

B.總價(jià)合同

C.單價(jià)合同

D.百分比合同

16.下列服務(wù)合同類(lèi)型中，(　　)最大的缺點(diǎn)是不能激勵(lì)服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化。

A.成本加酬金合同

B.總價(jià)合同

C.單價(jià)合同

D.百分比合同

17.對(duì)于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目都有很好的適用性的合同類(lèi)型是(　　)。

A.成本加酬金合同

B.總價(jià)合同

C.以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同

D.百分比合同

18.服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建及管理中經(jīng)常使用(　　)來(lái)確定項(xiàng)目角色并進(jìn)行分工。

A.里程碑計(jì)劃

B.責(zé)任分配矩陣

C.橫道圖

D.排列圖法

19.服務(wù)項(xiàng)目通常在(　　)的基礎(chǔ)上進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建、確定項(xiàng)目角色并進(jìn)行分工。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.排列圖法

C.責(zé)任分配矩陣

D.里程碑計(jì)劃

20.在工程項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作不包括(　　)。

A.制定投資計(jì)劃，選擇項(xiàng)目

B.審批項(xiàng)目建議書(shū)

C.投資機(jī)會(huì)研究

D.審批可行性研究報(bào)告

1.D 2.B 3.A 4.D 5.D6.C 7.C 8.B 9.D 10.C

11.A 12.B 13.C 14.D 15.B16.D 17.A 18.B 19.A 20.C