軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：工作分解結(jié)構(gòu)

軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：工作分解結(jié)構(gòu)

WBS的作用和意義

工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作逐步分層分解為更小的更易于管理的項(xiàng)目單元的過(guò)程它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍WBS的最底層元素(工作包)能夠被評(píng)估的可以安排進(jìn)度的被追蹤的

WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品是定義工作范圍定義項(xiàng)目組織設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格估算和控制費(fèi)用估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)

WBS表示形式

①分級(jí)的樹(shù)形結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰非常直觀結(jié)構(gòu)性強(qiáng)但不容易修改大型項(xiàng)目不容易表示項(xiàng)目全景需分解為多個(gè)子項(xiàng)目

②列表形式類似于書(shū)籍的分級(jí)目錄能反映項(xiàng)目的所有工作要素直觀性差用在大型項(xiàng)目中

WBS包含的內(nèi)容

①編號(hào)②名稱③工作說(shuō)明④相關(guān)活動(dòng)列表⑤里程碑列表⑥承辦組織⑦開(kāi)始和結(jié)束日期⑧資源需求成本估算負(fù)載量⑨規(guī)格⑩合同信息⑾質(zhì)量要求和有關(guān)工作質(zhì)量的技術(shù)參考資料

創(chuàng)建WBS所采用的方法

使用指導(dǎo)方針

類比法

自頂向下法自底向上法

WBS創(chuàng)建工作的輸入輸出

輸入詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)(關(guān)于WBS的政策程序和模板來(lái)自以前項(xiàng)目的項(xiàng)目文件以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))

輸出WBS和WBS字典范圍基準(zhǔn)更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃(如果出現(xiàn)的變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)可能被更新的有項(xiàng)目干系人的需求文檔項(xiàng)目管理計(jì)劃)

范圍基準(zhǔn)

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)wbs及wbs字典一起作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)在整個(gè)項(xiàng)目的生命期這個(gè)范圍基準(zhǔn)被監(jiān)控核實(shí)和確認(rèn)

項(xiàng)目范圍確認(rèn)

項(xiàng)目范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程

項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)

制定并執(zhí)行確認(rèn)程序

項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)

讓系統(tǒng)的使用者有效參與

項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn)

項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法

檢查包括諸如測(cè)量測(cè)試和驗(yàn)證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)項(xiàng)目范圍時(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向客戶出示能夠說(shuō)明項(xiàng)目成果的文件如項(xiàng)目管理文件需求說(shuō)明書(shū)技術(shù)文件竣工圖紙等

項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入輸出

輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃(包括如下范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)WBSWBS字典)可交付物

輸出可接受的項(xiàng)目可交付物和工作變更申請(qǐng)更新的WBS和WBS字典

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