高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：風險類別（一）

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：風險類別（一）

1.風險管理計劃

風險管理計劃向風險識別過程提供一些關鍵要素，主要包括：角色和職責的分配，預算和進度計劃中納入的風險管理活動因素，以及風險類別。風險類別有時可用風險分解結(jié)構(gòu)形式表示。

2.成本管理計劃

成本管理計劃中規(guī)定的工作流程和控制方法有助于在整個項目內(nèi)識別風險。

3.進度管理計劃

進度管理計劃有助于了解可能受風險(已知的和未知的)影響的項目時間(進度)目標及預期。

4.質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃中規(guī)定的質(zhì)量測量和度量基準，可用于識別風險。

5.人力資源管理計劃

人力資源管理計劃為如何定義、配備、管理和最終遣散項目人力資源提供指南。其中也包括角色與職責、項目組織圖和人員配備管理計劃，它們是識別風險過程的重要輸入。

6.范圍基準

項目范圍說明書中包括項目的假設條件，應該把項目假設條件中的不確定性作為項目風險的潛在原因加以評估。

WBS是識別風險過程的關鍵輸入，因為它方使人們同時從微觀和宏觀兩個層面認識潛在風險?？梢栽诳傮w、控制賬戶和/或工作包層級上識別并繼而跟蹤風險。

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