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2020年軟件水平考試知識點之項目采購管理

更新時間:2020-03-16 09:40:50 來源:環(huán)球網校 瀏覽25收藏5
摘要 要備考參加2020年軟件水平考試的小伙伴們,環(huán)球網校小編整理了2020年軟件水平考試知識點,備考中的小伙伴們快來了解一下吧。大家跟著小編一起復習吧。希望大家都可以考試順利哦。更多計算機軟考相關信息敬請關注環(huán)球網校軟件水平考試頻道。

2020年軟件水平考試知識點之項目采購管理

1、項目采購管理概述。任何一個項目的實施都需要一定的資源投入,這些資源包括設備、材料、資金、人員等。而與資源投入密切相關的項目采購是任何項目都必須開展的,它是項目執(zhí)行的關鍵性工作。項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式,對項目整體管理起著決定性作用。

2、項目采購管理:是從項目外采購工作所需的產品和服務的過程。包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程,同時也包括對項目買方和項目團隊間合同的管理。項目采購管理的6個過程之間以及和其他領域的過程之間相互作用。根據(jù)項目需要,每個過程可以由個人、多人或團體來完成。

3、合同是平等主體的自然人,法人,其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。是買賣雙方形成的一個共同遵守的協(xié)議,賣方有義務提供合同指定的產品和服務,而買方有義務支付合同規(guī)定的價款。不管是口頭形式,書面形式或者其他形式,其實質都具有同等法律效力。合同條款中主要的條款包括:(1)當事人的名稱和地址。(2)標的。(3)數(shù)量和質量。(4)價款或酬金。(5)履行合同的期限,地點和方式。(6)違約責任和解決爭議的方法。對于技術合同,會涉及更多技術方面的內容,比如技術情報和資料的保密,風險責任的承擔,技術成果的歸屬和收益的分成辦法,驗收標準和方法,名詞術語的解釋等。

4、招投標主要經歷招標、投標、開標、評標、中標五個過程。

5、采購合同管理主要是達到如下目的:采購合同的有效執(zhí)行;采購產品及服務質量的控制。

以上就是小編整理的2020年軟件水平考試知識點,希望能幫助到大家。環(huán)球網校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

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