軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：進度控制

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：進度控制

進度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下：

進度計劃是進度控制的基礎。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，既是經(jīng)過仔細分析后綜合得出的對未來的構思，又是當前行到的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預計的期限內(nèi)取得預期的效果。

進度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項目的開始，設計進度就進入了進行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵。工程進度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后且不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。

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