管理會計體系包括哪些內(nèi)容
管理會計體系包括四點:
1、預測,即預計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面,顯然,以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發(fā)揮預測職能的核心工具。
2、控制,即對企業(yè)運營過程進行跟蹤,了解掌握計劃的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的差異進行分析、評價,督促有關部門及時采取措施,保證經(jīng)營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此,在管理會計的“控制”職能上,全面預算管理仍發(fā)揮重要作用。
3、決策,即通過對信息的分析比較,確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持,而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用,就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理,最終形成各種管理會計報告,如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務結構資產(chǎn)負債表、單品效益表、人工成本表等等。
4、評價,主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核,并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑,代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。
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第一次:4月23日,報名時間1月1日至3月16日【報名入口】
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第三次:12月17日,報名時間預計9月-11月
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