一級建造師考試《建筑工程》講解:1A432051建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定
【摘要】對于備考一級建造師而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《建筑工程》考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí),本文為一級建造師考試《建筑工程》講解:1A432051建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,希望各位考生能將一級建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通!
1A432050建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定
1A432051建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定
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一、項(xiàng)目管理規(guī)劃
項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:明確項(xiàng)目目標(biāo);分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;匯總整理,報(bào)送審批。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制:可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息;
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容,組織應(yīng)根據(jù)需要選定:項(xiàng)目概況:項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃;項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。
編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報(bào)批手續(xù)。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料,工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:項(xiàng)目概況;總體工作計(jì)劃;組織方案;技術(shù)方案,進(jìn)度計(jì)劃;質(zhì)量計(jì)劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃;成本計(jì)劃;資源需求計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,信息管理計(jì)劃;項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃;項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖;項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、項(xiàng)目組織管理
項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則:組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理;有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度;組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格;保持相對穩(wěn)定,并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟:根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu);根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置;確定人員的職責(zé)、分工與權(quán)限;制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度;
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度,是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同事承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位;
編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資枓:項(xiàng)目合同文件;組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容:項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo),組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求,項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法;法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法,對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),標(biāo)準(zhǔn)和辦法,項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則,滿足組織管理目標(biāo)的要求;滿足合同的要求;預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),具體且操作性強(qiáng),便于考核。
四、項(xiàng)目合同管理
承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序:合同評審,合同訂立,合同實(shí)施計(jì)劃;合同實(shí)施控制,合同綜合評價(jià);有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容:招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查,招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審査,合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定,與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審;合同風(fēng)險(xiǎn)評估。
合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排,分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。
合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。
合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:合同簽訂情況評價(jià),合同執(zhí)行情況評價(jià),合同管理工作評價(jià);對本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評價(jià),其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
五、項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整,具有可追溯性。
組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審査要求;采購控制目標(biāo)及措施。
組織應(yīng)對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審,并應(yīng)制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。評審記錄應(yīng)保存。
項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格、并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求,檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具,產(chǎn)品的抽樣、抽檢應(yīng)符合規(guī)范要求。
進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。
六、項(xiàng)目進(jìn)度管理
組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理:制定進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃交底;落實(shí)責(zé)任;實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢査,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,編制進(jìn)度報(bào)告,報(bào)送組織管理部門。
組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類:整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃;分階段進(jìn)度計(jì)劃;子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃;年(季)度計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容:分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃。
各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:編制說明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。
編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。
作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。
在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:跟蹤檢査,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比;分析計(jì)劃執(zhí)行的情況,對產(chǎn)生的進(jìn)度變化,采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃,檢查措施的落實(shí)情況,進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。
進(jìn)度計(jì)劃的檢査應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的完成情況;工作時(shí)間的執(zhí)行情況;資源使用及進(jìn)度的匹配情況;上次檢查提出問題的整改情況。
進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量;起止時(shí)間;工作關(guān)系;資源提供;必要的目標(biāo)調(diào)整。
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,按照策劃、實(shí)施、檢査、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。
項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤哼M(jìn)行質(zhì)量策劃,確定質(zhì)量目標(biāo);編制質(zhì)量計(jì)劃;實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃;總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,提出持續(xù)改進(jìn)的要求。
組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源,編制針對項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。
質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)和要求;質(zhì)跫管理組織和職責(zé);所需的過程、文件和資源;產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng),以及接收準(zhǔn)則;記錄的要求;所采取的措施。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中,跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理,并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較,分析偏差,并采取措施予以糾正和處置,必要時(shí)對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)査。
設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程:設(shè)計(jì)策劃,設(shè)計(jì)輸入;設(shè)計(jì)活動(dòng);設(shè)計(jì)輸出;設(shè)計(jì)評審;設(shè)計(jì)驗(yàn)證;設(shè)計(jì)確認(rèn),設(shè)計(jì)變更控制。
采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括,確定采購程序:確定采購要求;選擇合格供應(yīng)單位以及采購合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。對施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括:施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃;施工過程管理;施工改進(jìn);產(chǎn)品(或過程)的驗(yàn)證和防護(hù)。
檢驗(yàn)和測試裝置的控制應(yīng)包括:確定裝置的型號、數(shù)跫;明確工作過程;制定質(zhì)置保證措施等內(nèi)容。
八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);確定職業(yè)健康安全目標(biāo);編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證,持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。
編制項(xiàng)目職血健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟:工作分類,識別危險(xiǎn)源;確定風(fēng)險(xiǎn);評價(jià)風(fēng)險(xiǎn);制定風(fēng)險(xiǎn)對策;評審風(fēng)險(xiǎn)對策的充分性。
項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括:工程概況;控制目標(biāo);控制程序;組織結(jié)構(gòu);職責(zé)權(quán)限;規(guī)章制度;資源配置,安全措施,檢査評價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。
項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施,
組織應(yīng)建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)交易制度,實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級教育,未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制,并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。
職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項(xiàng)工程實(shí)施前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。
項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持"事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和人員沒有收到教育不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過,沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過"的原則。
處理職業(yè)徤康安全事故應(yīng)遵循下列程序:報(bào)告安全事故;事故處理;事故調(diào)査;處理事故責(zé)任者;提交調(diào)査報(bào)告。
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九、項(xiàng)目環(huán)境管理
組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告,通過對環(huán)境因素的識別和評估,確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo),并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。
項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序:確定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo);進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃;實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃;驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行控制,制定應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)措施,并保證信息暢通,預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí),應(yīng)消除污染,并應(yīng)制定相應(yīng)措施,防止環(huán)境二次污染。
文明施工應(yīng)包括下列工作:進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè),規(guī)范場容,保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生;創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件;減少對居民和環(huán)境的不利影響。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析,對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施,進(jìn)行控制。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件,按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。
項(xiàng)目入口處的醒目位置,應(yīng)公示下列內(nèi)容:工程概況;安全紀(jì)律;防火須知;安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定;施工平面圖;項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理人員名單。
十、項(xiàng)目成本管理
組織應(yīng)建立、健全全面成本管理責(zé)任體系,明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系,把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次:
(1)組織管理層:負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策,確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃,確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理,實(shí)施成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括:成本計(jì)劃;成本控制;成本核箅;成本分析;成本考核。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃:合同文件,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件;市場價(jià)格信息;相關(guān)定額;類似項(xiàng)目的成本資料。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制:合同文件;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更與索賠資料。
成本控制應(yīng)遵循卞列程序:收集實(shí)際成本數(shù)據(jù);實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較;分析成本偏差及原因;采取措施糾正偏差,必要時(shí)修改成本計(jì)劃;按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法,
項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集的三同步原則。^
成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月〈或周,旬等〉度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。
組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離時(shí),應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。
十一、項(xiàng)目資源管理
資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理,資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度,編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃,規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。
資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容。
資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對比分析,找出管理中存在的問題,并對其進(jìn)行評價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反饋信息,提髙資金使用價(jià)值,持續(xù)改進(jìn)。
十二、項(xiàng)目信息管理
信息管理應(yīng)滿足下列要求:有時(shí)效性和針對性,有必要的精度;綜合考慮信息成本及信息收益,實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。
項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循下列程序:確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo);進(jìn)行項(xiàng)目信息管理策劃;項(xiàng)目信息收集;項(xiàng)目信息處理;項(xiàng)目信息運(yùn)用,項(xiàng)目信息管理評價(jià)。
信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析,信息編碼系統(tǒng),信息流程,信息管理制度一級信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。
信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、儲存、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容,宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理。
項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施,包括:信息的分級、分類管理方式。確保項(xiàng)目信息的安全、合理、有效使用。
十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。
組織識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循下列程序:收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因索,編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。
組織應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估:分析因素發(fā)生的概率;風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)等級評估。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,其內(nèi)容有:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)管理范圍,可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限,風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求,相應(yīng)的資源預(yù)算。
在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中,組織應(yīng)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,獲取風(fēng)險(xiǎn)信號,預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警,納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。
十四、項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人,包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、建立、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。
項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑,信息收集歸檔格式,信息的發(fā)布和使用權(quán)限,溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。
十五、項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過程的最后階段,包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價(jià)等方面的管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作,組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃,報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。竣工計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:竣工項(xiàng)目名稱;竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容,竣工項(xiàng)目質(zhì)董要求,竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排;竣工項(xiàng)目文件檔案資料的整理要求。
項(xiàng)目決算應(yīng)包括下列內(nèi)容:項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書;項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表;項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等,
項(xiàng)目考核評價(jià)的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)等
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