2017年6月7日一級建造師《項目管理》每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐，要快速高效的把教材復習一遍，復習教材相應知識點最好配合習題進行鞏固加強，這樣才能把基礎打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題，請大家及時關注。今天來練習2017年6月7日一級建造師《項目管理》每日一練吧。

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　　每日一練6.7《一級建造師-管理》

　　1.【多選】施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括( )。

　　A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平

　　B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況

　　C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平

　　D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例

　　E.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　2.【多選】有關材料成本分析，材料的儲備資金是根據(jù)( )計算的。

　　A.材料單價

　　B.日平均用量

　　C.儲備天數(shù)

　　D.材料整理及零星運費

　　E.材料物資的盤虧及毀損

　　3.【單選】建設工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃;2調整進度計劃;3進度目標的分析和論證;4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( )。

　　A. 3-1-4-2

　　B. 1-2-3-4

　　C. 3-1-2-4

　　D. 4-2-3-1

　　以上是小編對2017年6月7日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABDE

　　【解析】月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面：通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景;通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足;通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。

　　3.【答案】A

　　【解析】進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃?？芍狝選項符合題意。

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