2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)速記手冊(cè)下載
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【摘要】2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)速記手冊(cè)下載!目前又到了一建沖刺備考的黃金季，很多同學(xué)還在頭疼“茫茫書海，何處是岸”，哪些是歷年高頻考點(diǎn)，怎么把握住核心知識(shí)，自己總結(jié)不具權(quán)威性并且還耗費(fèi)時(shí)間，因此環(huán)球網(wǎng)校一建老師團(tuán)隊(duì)給大家一劑良藥，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歷年高頻考點(diǎn)，已經(jīng)為大家整理好了，快來看看2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)速記手冊(cè)下載具體內(nèi)容吧!
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一、歷年考題分值分布：
二、高頻考點(diǎn)：
1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
高頻考點(diǎn)1：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
【2016】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同
C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制
D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
【答案】ABE
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即C錯(cuò)誤;業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，即D錯(cuò)誤。
【2015】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有()。
A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心
B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作
C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量
E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程
【答案】ACE
【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心;業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
高頻考點(diǎn)2：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
【2016】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。
A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織
D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式
【答案】AE
【解析】織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。BCD屬于相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。
【2015】某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。
A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施
【答案】B
【解析】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
高頻考點(diǎn)3：施工任務(wù)委托的模式
【2016】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是()。
A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷
C.縮短建設(shè)周期D.簡(jiǎn)化管理流程
【答案】C
【解析】A是施工總承包模式的優(yōu)勢(shì)，D，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
【2015】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是()。
A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
B.業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)
C.施工總承辦管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)
【答案】D
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià);一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。
高頻考點(diǎn)4：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
【2016】根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。
A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
【答案】B
【解析】第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計(jì)劃值
第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：
1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;
2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步：如有必要，調(diào)整目標(biāo)。
【2015】為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于()。
A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施
【答案】D
【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。……
以上是小編對(duì)2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)速記手冊(cè)下載的詳細(xì)介紹，同學(xué)們一定要針對(duì)這些考點(diǎn)好好復(fù)習(xí)一下，記不住的要反復(fù)記，注意多舉一反三分析知識(shí)點(diǎn)背后的出題意圖。更多一級(jí)建造師備考資料、考試信息請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
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