當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)建造師 > 一級(jí)建造師備考資料 > 2017一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》老師講義:管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2017一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》老師講義:管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

更新時(shí)間:2017-07-25 10:47:37 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽58收藏29

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【摘要】2017一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》名師講義:管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用!同學(xué)們?cè)趥淇紩r(shí),都希望能找到一份精華的教材備考講義,方便更好的讀透書本,以下是小編整理的項(xiàng)目管理章節(jié)名師講義,馬上要考

  【摘要】2017一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》老師講義:管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用!同學(xué)們?cè)趥淇紩r(shí),都希望能找到一份精華的教材備考講義,方便更好的讀透書本,以下是小編整理的項(xiàng)目管理章節(jié)老師講義,馬上要考試了,跟著老師思路梳理知識(shí)點(diǎn),高效記憶所有考點(diǎn)。

  1Z201034 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【2017項(xiàng)目管理1V1課程免費(fèi)試聽>>】

  管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程:

  (1)提出問題;

  (2)籌劃——提出解決問題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

  (3)決策;

  (4)執(zhí)行;

  (5)檢查;

  這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

  下面以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義:

  (1)提出問題—— 通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

  (2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法,應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較:

  (3)決策——從上述三個(gè)問題可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,即增加夜班作業(yè);

  (4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;

  (5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何;

  以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。

  管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。也可用于企業(yè)管理。

  例:關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法,正確的是(  )

  A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

  C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

  D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

  環(huán)球網(wǎng)校答案:A

  例:管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(  )。

  A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

  B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

  C.工作任務(wù)分工表

  D.管理職能分工描述書

  環(huán)球網(wǎng)校答案:D

  例:關(guān)于管理職能分工的說法,正確的有(  )。

  A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

  B.編制管理職能分工表時(shí),施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能。

  C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行控制

  D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

  E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中,項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

  環(huán)球網(wǎng)校答案:AD

  例:關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是(  )。 A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

  B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

  C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

  D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

  環(huán)球網(wǎng)校答案:B

  以上是小編對(duì)2017一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》老師講義:管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的詳細(xì)介紹,距離考試時(shí)間越來越近了,大家要對(duì)講義多深入分析,吃透這些知識(shí)點(diǎn),會(huì)對(duì)大家的考試有很大幫助,加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶,提高分?jǐn)?shù)不是問題。

  編輯推薦:

一建61條常用安全管理術(shù)語釋義(精華)

2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)速記手冊(cè)下載

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全套視頻下載

  臨考課程套餐推薦:

高效速成套餐 查看優(yōu)惠詳情

包含:考點(diǎn)強(qiáng)化班+習(xí)題班+應(yīng)試技巧班+題庫(kù)+實(shí)務(wù)特訓(xùn)+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+送1V1直播課

服務(wù)及保障考試不過第二年免費(fèi)重學(xué)

點(diǎn)擊咨詢

立即報(bào)名

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)建造師資格查詢

一級(jí)建造師歷年真題下載 更多

一級(jí)建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部