2024年一級建造師公路實務(wù)每日一練(1月27日)
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1.【單選】公路工程項目施工成本管理的基本流程是( )。
A.成本分析→成本核算→成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本考核
B.成本核算→成本預(yù)測→成本考核→成本分析→成本計劃→成本控制
C.成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
D.成本計劃→成本控制→成本預(yù)測→成本核算→成本考核→成本分析
2.【單選】公路工程施工成本管理包括:①成本預(yù)測;②成本核算;③成本計劃;④成本考核;⑤成本分析;⑥成本控制,正確的排序( )?!?021】
A.①③⑥⑤②④
B.①⑥③⑤②④
C.①⑥③④②⑤
D.①③⑥②⑤④
3.【單選】工程項目的“計劃成本偏差”等于( )?!?020】
A.施工圖預(yù)算成本-責(zé)任目標(biāo)成本
B.施工預(yù)算成本-投標(biāo)計劃成本
C.施工預(yù)算成本-責(zé)任目標(biāo)成本
D.施工圖預(yù)算成本-投標(biāo)計劃成本
查看答案解析1.【答案】C
【解析】公路工程項目施工成本管理是以公路施工項目為對象,以價值規(guī)律為指導(dǎo),以成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容,運用一系列的專門手段和方法,對公路工程施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。
2.【答案】D
【解析】施工成本管理流程:成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
3.【答案】C
【解析】現(xiàn)場計劃成本偏差是指現(xiàn)場施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本之差,即:計劃成本偏差=施工預(yù)算成本-責(zé)任目標(biāo)成本。
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