一級(jí)建造師機(jī)電安裝復(fù)習(xí)指南（二十四）

1M422112  工程分包合同的管理要求（P209-210）
1M422113  勞務(wù)分包合同的管理要求（P210-211） 
•復(fù)習(xí)要點(diǎn)；工程分包范圍及不屬于指定分包的原則、分包方的履行與管理（以總承包合同為主、總承包責(zé)任）；對(duì)勞務(wù)分包要求；
1、工程分包的原則和基本條件：
   （1）工程分包要遵照總包方有關(guān)“工程分包管理工作程序”進(jìn)行，以加強(qiáng)對(duì)分包管理、保證分包工程施工質(zhì)量、提高工程效益的原則行事。
   （2）工程分包的范圍：
      1）總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；
      2）不屬于主體工程，分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；
      3）一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)（技術(shù)資格）施工資質(zhì)。
   （3）不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認(rèn)可。 
 2、分包工程發(fā)包程序
3、施工合同文本對(duì)分包的規(guī)定 
 4、分包方的權(quán)利和義務(wù)  
 5、分包方的職責(zé)  
 6、總包方的職責(zé)
 7、工程分包的履行與管理
   （1）工程分包管理內(nèi)容：應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。
   （2）工程分包管理主要依據(jù)：
      1）國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度；
      2）工程總承包合同、分包合同：
      3）施工中采用的、現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；
      4）總承包方及監(jiān)理單位的指令。
3、對(duì)分包方管理要求 
  1、 對(duì)勞務(wù)分包單位的要求
   （1）有勞務(wù)分包資質(zhì)等級(jí)。
   （2）成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍。
   （3）有類似工作業(yè)績。    
   （4）有一定管理能力和水平。
 2、勞務(wù)分包合同的管理要求（10條，略）
1M422114  采購合同的管理要求（P211）
•復(fù)習(xí)要點(diǎn)；分供方的選擇條件；
1、分供方的選擇
   （1）對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)。
   （2）國家要求強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)通過認(rèn)證、獲得產(chǎn)品出廠資格。
   （3）對(duì)分供方信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查（質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)）
   （4）對(duì)分供方產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。
   （5）對(duì)各分供方進(jìn)行比較、綜合評(píng)價(jià)，作出判斷。 
   （6）確定合格的分供方名單，并據(jù)此進(jìn)行采購。
 2、采購合同的簽定
 3、采購合同的管理
   （1）建立合同檔案和臺(tái)賬；
   （2）合同履約的控制；
   （3）合同的違約、調(diào)解和仲裁；
(4) 分供方檔案的建立。
1M422120  掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1M422121  合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別（P213―P214）
•復(fù)習(xí)要點(diǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、分析、運(yùn)用；
1、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類
 2、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
   （1）政治風(fēng)險(xiǎn)；         （2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
   （3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；         （4）公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
 3、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析
      通常機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析可以從已被識(shí)別的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析。
   （1）在國際工程承包中，由于政治風(fēng)險(xiǎn)要比國內(nèi)大，情況更復(fù)雜，造成損失也會(huì)較大。
   （2）在國際工程承包中，可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較多，受制約面相對(duì)較廣。
   （3）在國內(nèi)工程總承包中，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、公共關(guān)系等方面風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，有時(shí)會(huì)相互制約、發(fā)生連帶責(zé)任關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)因素分析，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和制定相應(yīng)措施，盡可能減少對(duì)施工的影響。
1M422122  合同風(fēng)險(xiǎn)的防范（P214―215）
•復(fù)習(xí)要點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)回避、分散、轉(zhuǎn)移；
1、合同風(fēng)險(xiǎn)的回避
   （1）充分利用合同條款：1）增設(shè)保值條款；2）增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款；3）增設(shè)有關(guān)支付條款。
   （2）外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避：1）選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算。2）使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算。
   （3）減少承包方資金、設(shè)備的投入
   （4）合理索賠
 2、風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移
   （1）向保險(xiǎn)公司投保，是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)的辦法?！肮こ桃磺须U(xiǎn)”、“第三方保險(xiǎn)”、“人身事故和醫(yī)療”、“施工機(jī)械”、“貨物運(yùn)輸”、“汽車”、“戰(zhàn)爭(zhēng)”保險(xiǎn)等其他方面保險(xiǎn)。
   （2）向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；在分包合同中，通常要求分包接受業(yè)主合同文件中的各項(xiàng)合同條款，分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。也有直接把風(fēng)險(xiǎn)比較大的部分分包出去，將業(yè)主規(guī)定的誤期損壞賠償費(fèi)如數(shù)訂入分包合同，將這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商。
 3、確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
1M422123  索賠的實(shí)施（P215―P218）
•復(fù)習(xí)要點(diǎn)；索賠發(fā)生原因、分類、類型；辨別理由、運(yùn)用；
1、機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因
   （1）設(shè)計(jì)和施工過程的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。
   （2）合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決．從而發(fā)生索賠。
   （3）合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠，
   （4）（項(xiàng)目及管理模式的變化）一方失誤的聯(lián)系和影響。工程各方在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中。若一方失誤，不僅會(huì)對(duì)自己造成損失，也會(huì)連累與此有關(guān)系的單位。
2、機(jī)電安裝工程常用索賠的分類
   （1）按有關(guān)當(dāng)事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險(xiǎn)公司的索賠。
   （2）按業(yè)務(wù)范圍可分為：施工索賠；商務(wù)索賠。
   （3）按目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。 
   （4）按處理方法和時(shí)間不同可分為：?jiǎn)雾?xiàng)索賠和總索賠。
   （5）按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。
   （6）按索賠依據(jù)可分為：合同內(nèi)索賠，合同外索賠和道義索賠。
 3、機(jī)電安裝工程索賠的處理過程
      意向通知――資料準(zhǔn)備――索賠報(bào)告的編寫――索賠報(bào)告的提交――索賠報(bào)告的評(píng)審――索賠談判――爭(zhēng)端的解決。
4、索賠的計(jì)算方法
   （1）索賠費(fèi)用分類：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)。
   （2）索賠計(jì)算方法：
      1）人工費(fèi)：實(shí)際成本和預(yù)算成本比較法；正常施工期與受影響施工期比較法；用科學(xué)模型計(jì)量的方法。
      2）材料費(fèi)：因材料用量和材料價(jià)格的增加而增加的費(fèi)用。
      3）施工機(jī)械費(fèi)：一般采用公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的租賃費(fèi)率，參考定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。
      4）管理費(fèi)索賠無法直接計(jì)入某具體合同或某項(xiàng)具體工作中，只能按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂?nbsp; 
 5、索賠成功的條件
   （1）正確組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子；
   （2）確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略；  （3）索賠技巧。