一級建造師建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制命題考點

　　命題考點九 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　【教材解讀】

　　一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　二、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　三、動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用

　　運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：①工程進度目標(biāo)的逐層分解。對于大型建設(shè)程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標(biāo)的逐層分解。②在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標(biāo)不合理，或原定的工程進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。

　　四、動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

　　(1)項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。

　　(2)在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。

　　【命題考點】

　　組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術(shù)措施;施工成本的計劃值和實際值的比較。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識點。

　　(2)分析判斷施工成本計劃值與實際值的比較方法是否正確。

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是(　　)。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

　　C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　D.進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

　　【答案】D本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標(biāo)的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制;通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有(　　)。

　　A.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　B.應(yīng)用價值工程的方法

　　C.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

　　D.優(yōu)化施工方法

　　E.調(diào)整施工進度計劃

　　【答案】ABCD動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　【2009年度考試真題】

　　1.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是(　　)。

　　A.對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解

　　B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

　　C.分析進度偏差的原因及其影響

　　D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

　　【答案】A本題考核的是動態(tài)控制原理控制進度的步驟。動態(tài)控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標(biāo)的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標(biāo)不合理，或原定的工程進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。

　　2.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.組織措施

　　【答案】D本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。③經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指(　　)。

　　A.工程預(yù)算與工程概算的比較

　　B.工程合同價與工程預(yù)算的比較

　　C.工程合同價與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程合同價的比較

　　E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　【答案】BCDE本題考核的是施工過程中投資動態(tài)控制下的計劃值和實際值的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　【2007年度考試真題】

　　1.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括(　　)等。

　　A.調(diào)整進度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.調(diào)整投資控制工作流程

　　D.更換不同的軟件編制施工進度計劃

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　【答案】BCE項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　2.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.合理確定計劃值

　　B.認(rèn)真收集實際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　【答案】D項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　3.建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括(　　)的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃

　　B.工程預(yù)算與工程概算

　　C.工程合同價與工程概算

　　D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　【答案】CDE在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　【2006年度考試真題】

　　1.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時?？刹扇〉慕M織措施包括(　　)。

　　A.調(diào)整項目任務(wù)分工

　　B.改進進度控制手段

　　C.調(diào)整項目管理職能分工

　　D.改進工作流程

　　E.改進施工方法

　　【答案】ACD項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　2.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是(　　)。

　　A.工程合同價

　　B.工程變更款

　　C.工程索賠款

　　D.工程結(jié)算價

　　【答案】A在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較。

　　【典型習(xí)題】

　　1.落實加快工程施工進度所需的資金屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　2.項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有(　　)。

　　A.改進施工方法

　　B.改變施工管理

　　C.改變施工機具

　　D.調(diào)整設(shè)計

　　E.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　3.運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟不包括(　　)。

　　A.工程進度目標(biāo)的逐層分解

　　B.在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　C.調(diào)整工程進度目標(biāo)

　　D.分析影響因素

　　4.對于重要的項目，其進度的控制周期應(yīng)為(　　)。

　　A.一年

　　B.一個月

　　C.一周

　　D.一天

　　5.動態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(　　)。

　　A.優(yōu)化施工方法

　　B.改變施工機具

　　C.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

　　E.采取限額設(shè)計的方法

　　【答案】1.C2.ACD3.D4.C5.ACDE