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1Z203020 項目總進度目標(biāo)的論證(歷年考題)

更新時間:2013-06-18 16:38:52 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 1Z203020 項目總進度目標(biāo)的論證(歷年考題)

◎文章導(dǎo)航

教材解讀

歷年考題

典型習(xí)題

2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點解讀匯總

  【考題回顧】

  【2010年度考試真題】

  在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)(  )。

  A.分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

  B.制訂項目進度控制的措施

  C.編制施工總進度規(guī)劃

  D.對項目實施進行總體部署

  【答案】A本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo),是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議,并提請項目決策者審議。

  【2009年度考試真題】

  建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有:①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③;各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言,其正確的步驟是(  )。

  A.②→④→①→③

  B.①→②→④→③

  C.①→③→④→②

  D.②→④→③→①

  【答案】A本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②項目結(jié)構(gòu)分析;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼;⑤編制各層進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

  【2007年度考試真題】

  1.在建設(shè)工程項目的實施階段,項目總進度應(yīng)包括(  )等。

  A.設(shè)計工作進度

  B.施工前準備工作進度

  C.工程物資采購工作進度

  D.項目動用前準備工作進度

  E.項目后評價工作進度

  【答案】ABCD在項目的實施階段,項目總進度包括:設(shè)計前準備階段的工作進度;設(shè)計工作進度;招標(biāo)工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設(shè)備安裝進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度等。

  2.論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時,需要進行:①編制各層進度計劃;②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述工作而言,正確的工作步驟是(  )。

  A.①→②→③

  B.②→①→③

  C.②→③→①

  D.③→②→①

  【答案】D解析參見2009年考試真題。

  【2006年度考試真題】

  1.論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時,需要進行:①編制總進度計劃;②項目結(jié)構(gòu)分析;③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言,其順序應(yīng)為(  )。

  A.①→②→③

  B.③→②→①

  C.②→①→③

  D.②→③→①

  【答案】D解析參見2009年考試真題。

  2.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時,項目結(jié)構(gòu)分析是指(  )。

  A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要,分析進度計劃之間的關(guān)系

  B.根據(jù)項目合同體系,分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面

  C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要,分析確定進度計劃的層次

  D.根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄

  【答案】D大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。

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