2015年一建《建筑》復習題集:勞動力管理
【摘要】為方便各位考生更好的備考一級建造師考試,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道特地整理了一級建造師模擬題,并附有答案解析,本文為大家準備的是2015年一建《建筑》復習題集:勞動力管理,希望各位一級建造師考生通過模擬試題的方式掌握考點。
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1A420180 勞動力管理
復習要點
1A420181 勞務用工管理
1A420182 勞動力的配置
考點分析
1.勞務用工基本規(guī)定:
凡從事建設工程勞務活動的勞務企業(yè),必須取得相應的建筑勞務企業(yè)資質(zhì),并在資質(zhì)證書核定的范圍從事建設工程勞務活動。
勞務企業(yè)必須使用自有勞務工人完成所承接的勞務作業(yè),不得再行分包或轉(zhuǎn)包。
建筑勞務企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動合同。
2.勞務作業(yè)分包資質(zhì)的范圍:木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。
注意與專業(yè)分包資質(zhì)范圍的區(qū)分。
3.勞務作業(yè)分包管理流程:
勞務分包單位信息的收集→資格預審→實地考察→評定→培訓→推薦勞務分包→勞務分包單位參與投標→評標及確定中標單位→簽訂勞務分包合同→注冊、登記→進場施工及現(xiàn)場管理→考核、評估→協(xié)作終止。
4.勞務工人實各制管理:
勞務分包單位的勞務員在進場施工前,應按實名制管理要求,將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案??偝邪街鹨缓藢?。
勞務員要做好勞務管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔,包括:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、建筑企業(yè)檔案管理手冊、安全生產(chǎn)許可證、項目施工勞務人員動態(tài)統(tǒng)計表、勞務分包合同、交易備案登記證書、勞務人員備案通知書、勞動合同書、身份證、崗位技能證書、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等。
5.實名制采用“建筑企業(yè)實名制管理卡”,該卡具有多項功能:工資管理、考勤管理、門禁管理、售飯管理。
6.施工勞動力結(jié)構(gòu)的特點:(1)長工期少,短工期多;(2)技術工少,普通工多;(3)老年工人少,中青年工人多;(4)女性工人少,男性工人多。
一、單項選擇題
1.總承包單位與委托的木工作業(yè)單位應簽訂( )合同。
A.總承包 B.施工分包
C.施工采購 D.勞務分包
2.需在15d內(nèi)完成2700工鋼筋制作任務,每個工人每日工效為4.5工,則鋼筋制作勞動力至少投入( )人。
A.20 B.40
C.60 D.1 80
二、多項選擇題
1.下列各項中,屬于勞務作業(yè)分包范圍的是( )。
A.幕墻作業(yè) B.混凝土作業(yè)
C.腳手架作業(yè) D.電梯作業(yè)
E.水暖電作業(yè)
三、案例題
案例1
1.背景
背景資料:某工程建筑面積24700m2,地下1層,地上1 5層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建設單位通過公開招標,有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標,經(jīng)過公開開標,評標,最終確定甲施工單位中標,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201),簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施,工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;(5)工程預付款比例為l0%。
工程投標及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標過程中,乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮動5%進行報價,評標小組經(jīng)認真核算,認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定,給予廢標處理。
事件二:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m2,材料費為12.00元/m2,機械費為1.60元/m2,分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務費為30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施.工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006進行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理,堅持開展勞務實名制管理工作。
2.問題
(1)事件一中,評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目有什么?
(2)事件二中,甲施,工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m2 ?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算,結(jié)果保留兩位小數(shù))
(3)事件三中,甲施工單位合同管理工作中,應執(zhí)行哪些程序?
(4)事件四中,按照勞務實名制管理要求,在分包單位進場時,甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
答案與解析
一、單項選擇題(帶*者后附解析)
1.D: *2.B
【解析】
2.答案B
勞動力投入量=任務量/(工效×工期)
=2700/(4.5×15)
=40人。
二、多項選擇題(帶*者后附解析)
*1.B、C、E
【解析】
1.答案B、C、E
A、D屬于專業(yè)承包的范圍
三、案例題
【案例1】答:
(1)評標小組的做法:正確。
不可作為競爭性費用的項目:措施費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金。
(2)1)土石方綜合單價=(人+材+機)+企業(yè)管理費+利潤
=(8.4+1 2+1.6)×(1+1 5%)×(1+5%)
=26.57元/m3。
2)中標造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費)+稅金
=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)
=9209.36萬元。
3)預付款=(中標造價-暫列金)×10%
=(9209.36-50)×10%
=915.94萬元。
(3)合同管理程序:合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價、有關知識產(chǎn)權的合法使用。
(4)應提交資料:分包單位勞務作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復印件。
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