2015年一級建造師項目管理必背重點(diǎn):目標(biāo)和任務(wù)
最新推薦: 一級建造師?精彩授課視頻免費(fèi)學(xué)習(xí)
課程推薦: 2015年招生方案
2015年一級建造師項目管理必背重點(diǎn):項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素
項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的核心
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
實(shí)施階段的全過程:在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用階段和保修期。
安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標(biāo):項目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。
業(yè)主方項目管理的任務(wù):安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項)
建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益,其目標(biāo)包括:項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。
控制項目目標(biāo)措施:組織措施(最重要),管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
組織與目標(biāo)的關(guān)系:系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
基本的組織工具:組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是動態(tài)關(guān)系。
管理的環(huán)節(jié)組成(即職能):提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查
項目實(shí)施階段策劃的任務(wù):是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。
項目決策階段策劃的任務(wù):是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長
項目建設(shè)(設(shè)計)綱要包括:項目定義,設(shè)計原則,技術(shù)大綱,材料和設(shè)施要求
項目管理最基本的方法論是―項目目標(biāo)的動態(tài)控制
分解項目- 收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整
風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險)
風(fēng)險管理過程:風(fēng)險識別―風(fēng)險評估―風(fēng)險響應(yīng)―風(fēng)險控制
項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定,依據(jù):項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)
資源管理包括:人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理
建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性
總監(jiān)不簽字,不撥款,不驗收; 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,先整改,在停工和報告建設(shè)單位,最后報主管部門。
我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念:建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述:為什么要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進(jìn)度。
項目管理委托的模式:業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
施工任務(wù)委托的模式:業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位,而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。
進(jìn)度糾偏的措施:組織措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施,如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題,并采取相應(yīng)的措施,調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施,如及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施,如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。
施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì):國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位。
項目經(jīng)理的職責(zé):貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
項目經(jīng)理的權(quán)力:組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,委托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
建筑工程項目總承包的主要意義:通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合同。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦:
最新資訊
- 2025年一建新教材變動比例:是多了還是少了?2024-12-23
- 一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn):焊接工藝評定2024-12-22
- 一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn):吊裝方案的編制與實(shí)施2024-12-21
- 一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn):工程測量方法及要求2024-12-20
- 2025年一級建造師考試教材居然還有這么大改動?2024-12-20
- 2025年一級建造師考試:新教材變動預(yù)計2024-12-19
- 一級建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn):路基填料的選擇2024-12-15
- 2025年一級建造師備考:教材該怎么吃透使用?2024-12-15
- 一級建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn):路基施工準(zhǔn)備2024-12-14
- 備考快訊:2025年一建新教材現(xiàn)已開啟預(yù)售2024-12-12