一建項目管理筆記要點:IZ201013建設(shè)工程項目總承包項目
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IZ201013建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù)
一、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標
考點1
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
考點2
項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求：(投資、成本、進度、質(zhì)量、安全)
1、工程建設(shè)的安全管理目標;
2、項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標);
3、建設(shè)項目工程總承包方的進度目標;
4、 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。
二、建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù)
考點3
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定：
1、 工程總承包管理應(yīng)包括項目部的管理和企業(yè)職能部門參與的項目管理活動;
2、 工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定;經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。
3、 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：
(1) 任命項目經(jīng)理，組建項目部、進行項目策劃并編制項目計劃;
(2) 實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
指的是：A范圍計劃編制B范圍定義C范圍驗證D范圍變更控制 (四種管理)
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