2013年高級人力資源管理師要點第三章：培訓與開發(fā)（9）

　　第四節(jié) 職業(yè)生涯管理

　　第一單元 組織的職業(yè)生涯管理

　　一、職業(yè)生涯管理的概念

　　職業(yè)生涯管理是指在一個組織內，阻止為其成員實現(xiàn)職業(yè)目標，確定職業(yè)發(fā)展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻最大化，從而促進組織目標實現(xiàn)的活動過程。它是企業(yè)將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標相結合，在對決定員工職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進行全面測定分析的基礎上，通過職業(yè)生涯的設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致，從而促進企業(yè)與員工共同進步和發(fā)展的一種管理機制。

　　按照管理主體和客體的不同，可將職業(yè)生涯管理區(qū)分為：個人的職業(yè)生涯管理與組織的職業(yè)生涯管理。

　　實現(xiàn)雙方的利益需求，這是職業(yè)生涯管理的基本出發(fā)點。

　　企業(yè)方面的管理重點

　　1、確定企業(yè)人力資源的需求與預測2、將人力資源計劃與企業(yè)目標相結合，發(fā)揮效能3、依照企業(yè)的需求、特性，培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才，以提升其人力素質。4、確認工作規(guī)范與職位說明，并進行必要的職位調整5、你的那個企業(yè)的人才培育計劃，由系統(tǒng)地提升生產效率，激發(fā)潛能。6、制定企業(yè)內晉升與輪調的計劃7、進行工作評價與人力配置的整合8、增加員工對公司的忠誠度及向心力9、現(xiàn)此案企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經營理念10、協(xié)助員工辨別工作上的風險與機會11、降低員工的流動率與離職率12、更有效地運用員工們的潛能，以促進組織的發(fā)展成效

　　員工個人方面的管理重點

　　1、獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息2、辨別工作形態(tài)，增進適應新工作的能力3、對自己的工作進行恰當?shù)淖晕遗u4、參與發(fā)展、訓練方案，以提升自我，促進自我啟發(fā)5、通過企業(yè)的協(xié)助，確認自我生涯發(fā)展道路6、增進自我的工作能力和技術7、促進自我成長，并爭取向上升遷的機會8、使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來9、結合個人的特質進行職業(yè)生涯的選擇，建立職業(yè)生涯發(fā)展目標，并執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計劃

　　二、組織職業(yè)生涯管理的目標

　　組織職業(yè)生涯管理，為員工職業(yè)生涯的成功提供基本的載體和科學的指導，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要作用，應體現(xiàn)以下四個方面的目標：

　　1、實現(xiàn)員工的組織化2、實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一3、實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展4、促進企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展

　　三、組織職業(yè)生涯管理的原則

　　1、利益整合原則：尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點

　　2、機會均等原則：是維護員工整體積極性的保證

　　3、協(xié)作進行原則：職業(yè)生涯開發(fā)的各項活動都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成，使上下級相互信任，這樣才能有利于組織與員工雙方的發(fā)展。

　　4、時間梯度原則：沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。在職業(yè)生涯規(guī)劃的各個實施環(huán)節(jié)上，應對員工盡心股權過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。

　　5、發(fā)展創(chuàng)新原則：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)、創(chuàng)造組織效益的目的。

　　6、全面評價原則：要有組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業(yè)生涯進行全面地評價。

　　四、組織職業(yè)生涯管理的任務

　　組織職業(yè)生涯管理的任務是研究組織職業(yè)需求與員工職業(yè)發(fā)展之間的關系及其相互作用。具體而言，主要包括以下六項：

　　1、幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作2、確定組織發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃3、開展與職業(yè)生涯管理相結合的績效評估工作4、職業(yè)生涯發(fā)展評估5、工作與職業(yè)生涯的調適6、職業(yè)生涯發(fā)展

　　五、組織職業(yè)生涯管理中的角色

　　(一)組織最高領導者：是組織職業(yè)生涯管理的重要人物，

　　(二)人力資源管理部門：負責整個組織中的各類職業(yè)人員的開發(fā)與管理，

　　(三)職業(yè)生涯委員會：是組織為組織職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略的制定和實施而設立的機構

　　(四)職業(yè)生涯指導顧問：由具有豐富的人力資源管理知識和經驗的專業(yè)人員擔任;自身管理人員擔任

　　職業(yè)生涯指導顧問的任務主要表現(xiàn)在以下四方面：1、直接位員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢2、幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作3、協(xié)助組織做好員工的晉升工作4、協(xié)助組織做好各部門管理人員見的薪酬平衡

　　(五)直接上級：是職業(yè)生涯管理中不可或缺的角色

　　(六)直接下級：員工職業(yè)生涯發(fā)展的一個重要指標是能培養(yǎng)出優(yōu)秀的直接下級。

　　(七)同級：同級別的員工由于所處的角度不同，往往對問題有不同的看法和建議。

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