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2017年造價工程師造價管理每日一練(5.19)

更新時間:2017-05-19 09:09:29 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽96收藏9

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  【摘要】人生如一局棋,應(yīng)該多一些主動的出擊,少一些消極的退縮。環(huán)球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(5.19),希望大家認真對待,每天堅持,終有收獲。

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  每日一練5.19

  《造價工程師-管理》

  1.【單選】在工程費用監(jiān)控過程中,明確費用控制人員的任務(wù)和職責分工,改善費用控制工作流程等措施,屬于費用偏差糾正的( )。

  A.合同措施

  B.技術(shù)措施

  C.經(jīng)濟措施

  D.組織措施

  2.【多選】某工程施工至某月底,經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)<0,進度偏差(SV)<0,則表明()。

  A.已完工程實際費用節(jié)約

  B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用

  C.擬完工程計劃費用>已完工程實際費用

  D.已完工程實際進度超前

  E.擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用

  3.【單選】某工程施工至2014年7月底,已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元,已完工程實際費用(ACWP)為800萬元,擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元,則該工程此時的偏差情況是( )。

  A.費用節(jié)約,進度提前

  B.費用超支,進度拖后

  C.費用節(jié)約,進度拖后

  D.費用超支,進度提前

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  《造價工程師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】D

  【解析】組織措施是指從費用控制的組織管理方面采取的措施,包括:落實費用控制的組織機構(gòu)和人員,明確各級費用控制人員的任務(wù)、職責分工,改善費用控制工作流程等。組織措施費用控制其他措施的前提和保障。

  2.【答案】BE

  【解析】CV=已完工程計劃費用-已完工程實際費用;

  SV=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用

  選項A錯誤,應(yīng)該是超支;選項B正確;選項C錯誤,題目給出條件不能判斷是否擬完工程計劃費用>已完工程實際費用;選項D錯誤,應(yīng)該是已完工程實際進度拖后;選項E正確。

  3.【答案】B

  【解析】費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)一已完工程實際費用(ACWP)=600-800=-200<0; 當CV<0時,說明工程費用超支。

  進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)=600-700=-100<0; 當SV

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