2018年造價師《造價管理》考試重點:工程項目管理(上)
【摘要】2018年造價工程師考試時間為10月27日、28日,考試時間已定,備考自當開始。小編為大家整理:2018年造價師《造價管理》考試重點:工程項目管理(上),絕對的干貨。Ctrl+D收藏本頁吧。
第三章 工程項目管理
考點1 分部工程與分項工程
分部工程是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。建筑工程包括:地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、通風與空調(diào)、電梯等分部工程。
分項工程是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分的工程。
例如,土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等工程。
分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元;同時,又是工程質(zhì)量形成的直接過程。
考點2 工程項目的分類
1、按建設(shè)性質(zhì)劃分
工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。
2、按投資作用劃分
生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目。
3、按項目規(guī)模劃分
為適應分級管理的需要,基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類;更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。
4、按投資效益和市場需求劃分
工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。
5、按投資來源劃分
政府投資項目和非政府投資項目。
考點3 工程項目建設(shè)程序(偶爾考一次)
項目投資決策管理制度 政府投資項目實行審批制;
非政府投資項目實行核準制或登記備案制。
(1)政府投資項目
對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目,政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告,除特殊情況外,不再審批開工報告,同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算;(典型多選題)
對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目,則只審批資金申請報告。(單選題)
政府投資項目一般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機構(gòu)的評估論證,特別重大的項目還應實行老師評議制度。
國家將逐步實行政府投資項目公示制度,以廣泛聽取各方面的意見和建議。
(1)非政府投資項目。
實行核準制或登記備案制。
1)核準制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時,僅需向政府提交項目申請報告,不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。
2)備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目,實行備案制。除國家另有規(guī)定外,由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。
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考點3 建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容
施工圖設(shè)計文件的審查。(新增)
1)是否符合工程建設(shè)強制性標準;
2)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性;
3)是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準,對執(zhí)行綠色建筑標準的項目,還應當審查是否符合綠色建筑標準;
4)勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字;
5)其他法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定必須審查的內(nèi)容。
考點4 工程項目管理的發(fā)展趨勢
建筑信息模型(BIM)幾個方面關(guān)注:(新增)
1)構(gòu)建可視化模型
2)優(yōu)化工程設(shè)計方案
3)模擬施工,加載費用數(shù)據(jù),形成5D模型
4)強化造價管理
工程量計算準確性 合理安排資源計劃控制工程設(shè)計變更 有效支持多算對比積累和共享歷史數(shù)據(jù)
考點5 工程項目管理的相關(guān)制度
工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖糠ㄈ素熑沃?、工程監(jiān)理制、工程招標投標制和合同管理制。
1、項目董事會的職權(quán):(重點)
籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。
2、項目總經(jīng)理的職權(quán):(重點)
組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投標、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務預算、決算;
編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設(shè)實施, 負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;
負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告; 按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
考點6 工程監(jiān)理制
下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理:
1)國家重點建設(shè)工程。
2)大中型公用事業(yè)工程。
3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。
4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。
5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。
考點7 項目管理承包模式(新增)
項目管理承包商(PMC)三種類型:
代表業(yè)主進行項目管理,風險利潤回報較高管理EPC承包商,風險回報較低
業(yè)主顧問,風險最低,回報也低
項目管理承包商(PMC)管理模式優(yōu)越性:
1)實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命成本最低
2)選擇合適承包方式,為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資
3)多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議,降低建設(shè)投資
4)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流優(yōu)化,可降低建設(shè)投資。通常采取成本加獎勵的合同計價方式。
考點8 工程代建制(新增)
1、工程代建的性質(zhì)
代建單位只收取代理費和咨詢費,節(jié)約投資獎勵。不參與工程項目前期的決策和建成后的經(jīng)營管理,不對投資收益負責。
2、與法人責任制區(qū)別
責任范圍在建設(shè)實施階段
不負責建設(shè)投資籌措,不負責償還貸款不負責資產(chǎn)保值增值
項目法人責任制適用于經(jīng)營性項目,代建制適用于政府投資的非經(jīng)營性項目
考點9 工程項目發(fā)承包模式(重點)
發(fā)承包模式是《造價管理》中,最重要的幾個考點之一,考生們要認真復習。
1、總分包模式
采用總分包模式的特點
(1)有利于工程項目的組織管理。
(2)有利于控制工程造價。
(3)有利于控制工程質(zhì)量。
(4)有利于縮短建設(shè)工期。
(5)對建設(shè)單位而言,選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。
(6)對總承包單位而言,責任重、風險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。
2、平行承包模式
建設(shè)單位將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應廠商,并分別與各承包單位簽訂合同。
采用平行承包模式的特點:
(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。
(2)有利于控制工程質(zhì)量。
(3)有利于縮短建設(shè)工期。
(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
(5)工程造價控制難度大。(與總分包模式最大的區(qū)別)
(6)相對于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。
3、 聯(lián)合體承包模式
4、合作體承包合同結(jié)構(gòu)
5、CM承包模式(考試重點)
CM承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔項目管理工作,該CM單位以承包單位的身份進行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計活動,組織快速路徑(Fast一Track)的生產(chǎn)方式,使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。
(1)CM承包模式的特點。
1)采用快速路徑法施工。使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段。
2)CM單位有代理型和非代理型兩種。
代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。
而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。
3)CM合同采用成本加酬金方式。
代理型和非代理型的CM合同有區(qū)別。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂,因此,采用簡單的成本加酬金合同形式
而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。
(2)CM承包模式在工程造價控制方面的價值
特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。
1)采用CM模式時的合同價更具合理性;
2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。有利于降低工程費用;
3)應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。工程設(shè)計與施工的早期結(jié)合,減少分包單位因設(shè)計變更提出的索賠。
4)GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風險。
6、Partnering模式主要特征:
(1)出于自愿
(2)高層管理的參與
(3)協(xié)議不是法律意義上的合同
(4)信息的開放性。
Partnering模式不是一種獨立存在的模式,它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
考點10 工程項目管理組織機構(gòu)形式(每年1道選擇題)
1、直線制
2、職能制
3、直線職能制
4、矩陣制
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