2018年造價師《造價管理》考試重點：工程項目管理（下）

　　【摘要】2018年造價工程師考試時間為10月27日、28日，考試時間已定，備考自當開始。小編為大家整理：2018年造價師《造價管理》考試重點：工程項目管理(下)，絕對的干貨。Ctrl+D收藏本頁吧。

　　第三章 工程項目管理

　　考點1 建設單位的計劃體系

　　建設單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制) 的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。(單選)

　　表格部分。

　　工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

　　1)工程項目一覽表

　　將初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單項工程或單位工程歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額。

　　2)工程項目總進度計劃

　　是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。

　　3)投資計劃年度分配表

　　是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。

　　4)工程項目進度平衡表

　　用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

　　考點 2 工程項目施工組織設計

　　施工組織設計僅適用于承包單位，尤其是施工單位;

　　而項目管理規(guī)劃(包括項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃) 適用于工程項目管理各方主體，包括建設單位、承包單位、咨詢監(jiān)理單位等。

　　施工組織設計包括三個層次，即：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

　　總體施工準備與主要資源配置計劃(易錯點)

　　(1)總體施工準備。包括：技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。

　　(2)主要資源配置計劃。包括：人力資源配置計劃和材料設備配置計劃。

　　主要施工方法(重要考點)

　　對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法也應進行簡要說明。

　　施工總平面布置應遵循的原則(以前考過)

　　1)施工場地占用面積少;

　　2)減少二次搬運;

　　3)減少相互干擾;

　　4)降低臨時設施的建造費用;

　　5)臨時設施方便;

　　6)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求

　　7)遵守工程所在地政府建設主管部門和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。

　　施工總平面應按照工程項目分期(分批)施工計劃進行布置，并繪制施工總平面布置圖。

　　施工總平面布置圖應有比例關系，各種臨時設施應標注外圍尺寸， 并有文字說明。

　　考點3 工程項目控制的類型

　　控制可分為兩大類，即主動控制(事前)和被動控制(事后)。

　　主要方法：網(wǎng)絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法。

　　考點 4 流水施工組織方法(重點)

　　流水施工通常會有3道題，一共4分。考生們要重點把握流水施工的特點、參數(shù)、不同類型流水的特點、流水施工的表達方式好俄基本組織形式等。

　　考點 5 工程網(wǎng)絡計劃

　　單代號網(wǎng)絡計劃

　　雙代號網(wǎng)絡計劃(只考1題，要求會看圖)

　　考點 6 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制

　　案例里考的多

　　考點7 工程項目風險管理(只考1題)

　　風險識別方法：老師調(diào)查法、財務報表法、初始風險請單法、流程圖法、風險調(diào)查法

　  環(huán)球網(wǎng)校友情提醒：更多關于2018年造價工程師復習資料請隨時關注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經(jīng)驗！

    編輯推薦：

    2018年“造價工程師（中級）”的4大猜想，值得一看

    2017年造價工程師考試合格標準什么時候公布?

    2018年造價工程師教材改版嗎？

　　精品課程套餐推薦：