2024年一級造價師案例分析每日一練（10月1日）

環(huán)球網(wǎng)校2024年一級造價工程師《案例分析》每日一練及答案

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2024年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析》每日一練：

某工程合同期37天，合同價360萬，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價，規(guī)費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規(guī)費之和的3.4%，業(yè)主草擬的部分施工合同條款內(nèi)容如下：

1.當(dāng)分部分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調(diào)整綜合單價，不調(diào)整相關(guān)工程措施項目費用；調(diào)整方法是：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整合同價格。

2.安全文明施工措施費，根據(jù)分部分項工程量清單項目工程量的變化幅度按比例調(diào)整，專業(yè)工程措施費不予調(diào)整。

3.材料實際購買價格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調(diào)整，超過10%時，可以按實際價格調(diào)整。

4.如果施工過程中發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔(dān)。

在工程開工前，承包商提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，如圖5.2.1所示，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m³。在D工作開始之前，設(shè)計單位修改了設(shè)計，D工作的工程量由清單工程量4000m³增加到4800m³。D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)措施費用增加2500元。

事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場后檢驗發(fā)現(xiàn)缺少一關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致E工作作業(yè)時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費損失1500元。

事件3：H工作是一項裝飾工程，其飾面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場。但因石材廠所在地連續(xù)多天遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運至現(xiàn)場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。

【問題】

1.該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?

2.指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。

3.對于事件1，經(jīng)業(yè)主與承包商協(xié)商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m³結(jié)算。承包商可增加的工程價款是多少?可增加的工期是多少?

4.對于事件2，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?

5.對于事件3，承包商是否可向業(yè)主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?

(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

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