2025年一級造價師造價管理每日一練（12月17日）

更新時間：2024-12-17 09:31:59 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要 2025年一級造價工程師考試備考開啟，為幫助考生高效備考一級造價師考試，環(huán)球網(wǎng)校小編整理了“2025年一級造價師造價管理每日一練”幫助考生復習測驗。

環(huán)球網(wǎng)校2025年一級造價工程師《造價管理》每日一練及答案

1.關于Partnering模式的說法，正確的是（）。

A.Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與

D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

E.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分

2.下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是（）。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線制

C.直線制和直線職能制

D.直線職能制和矩陣制

3.在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是（）。

A.直線職能制和直線制

B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制

D.矩陣制和直線職能制

查看答案解析

1.【答案】ACD

【解析】Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性。

2.【答案】C

【解析】直線制的優(yōu)點包括結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

3.【答案】C

【解析】職能制組織機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象。

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