2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》每日一練(11月19日)

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知識(shí)點(diǎn)“企業(yè)戰(zhàn)略分析”經(jīng)典例題

1.【單選題】某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)持有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是()。

A. 關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B. 資源競(jìng)爭(zhēng)力

C. 區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

D. 能力競(jìng)爭(zhēng)力

2.【單選題】：某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于( )。

A. 形成期

B. 成長(zhǎng)期

C. 成熟期

D. 衰退期

3.【單選題】根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和( )。

A. 供應(yīng)者的談判能力

B. 生產(chǎn)者的談判能力

C. 銷(xiāo)售者的談判能力

D. 使用者的談判能力

4.【例題：多選題】：在下列方法中，適合企業(yè)外部環(huán)境分析的方法有()

A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型

E. 行業(yè)生命周期法

答案見(jiàn)下頁(yè)

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1.【答案】D

【解析】本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。其中能力競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力，對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等，根據(jù)本題所述的關(guān)鍵信息“在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)持有的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，可知其核心競(jìng)爭(zhēng)力是在經(jīng)營(yíng)管理方面，即屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，故選D。

2.【答案】 C

【解析】成熟期的特點(diǎn)，市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，小企業(yè)遭到淘汰。

3.【答案】A

【解析】五力競(jìng)爭(zhēng)模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判力和供應(yīng)商的談判能力

4.【答案】ABDE

【解析】外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，PESTEL分析法是用來(lái)分析宏觀環(huán)境的方法;行業(yè)生命周期和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型是用來(lái)分析行業(yè)環(huán)境的方法。外部因素評(píng)價(jià)矩陣法也是分析外部環(huán)境的方法。

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