煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐與思考3

　　三、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平

　　在實際工作中，必須充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發(fā)展的眼光來加強安全文化建設(shè)，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。適應(yīng)目前企業(yè)安全文化建設(shè)的要求，在實踐中必須堅持和把握“六型六化”的原則。

　　1、要建立導(dǎo)向型的安全文化平臺，達到工作目標化。就是在企業(yè)安全文化建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點，實行目標化管理，要及時根據(jù)企業(yè)各階段的發(fā)展目標及安全管理目標，制訂出安全文化建設(shè)的目標和措施，確定安全文化的努力方向，積極發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵作用，確保企業(yè)安全管理目標及發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。

　　企業(yè)安全文化“導(dǎo)向型”的重點表現(xiàn)為三個方面：一是解決安全價值觀問題，提供導(dǎo)向服務(wù)。就是要建立健全學(xué)習(xí)宣傳機制，充分利用多種形式，貫徹學(xué)習(xí)一系列安全方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，開展全方位的安全宣傳教育活動，教育職工認清安全與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展的關(guān)系，把“自主保安”與“奉獻企業(yè)”有機地結(jié)合起來，真正樹立起“安全第一”的價值觀，為各項安全工作的開展提供正確的導(dǎo)向。二是解決安全理念問題，提供動力服務(wù)。要在職工中樹立“安全壓倒一切”、“安全是最大的政治、安全是最大的福利”等理念，突出安全工作的重要性;樹立“思想麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源”的理念，強調(diào)安全管理的針對性;樹立“安全工作無小事”、“誰抓安全都不越位、怎么抓安全都不過分”的理念等等。讓先進的安全理念始終融注于職工的思想意識深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無形力量，促使他們自覺地按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問題，提供保障服務(wù)。就是要結(jié)合目前企業(yè)的中心任務(wù)和改革方向，進一步統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的安全行為規(guī)范，重點在崗位責(zé)任制的修訂上，在監(jiān)督檢查機制的完善上，在考核獎懲制度的兌現(xiàn)上下功夫，確保不斷提高安全管理水平，為企業(yè)各項工作的正常開展提供堅強保障。

　　2、要形成立體型的安全文化格局，達到組織網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括煤炭企業(yè)在安全宣傳、教育管理、具體實施等方面的建設(shè)和組織措施，涉及煤炭企業(yè)黨政工團各級組織和各個業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。因此，單靠某個部門、某些人去“單打獨斗”是行不通的。必須加強溝通和聯(lián)系，努力構(gòu)建安全文化的立體網(wǎng)絡(luò)管理體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，確保發(fā)揮整體效應(yīng)。對此，必須建立起以黨委為核心，橫聯(lián)黨政工團，縱貫礦、科室、隊組、班組;既有政工人員、又有生產(chǎn)、行政人員，既有管理于部、又有職工群眾參加，立體交叉的安全文化建設(shè)隊伍和責(zé)任體系。在日常工作中，要注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點”的問題。

　　3、要形成民主型的安全文化方式，達到形式多樣化。安全文化建設(shè)要注意克服單一的自上而下的實施方式，多用民主的方式，調(diào)動職工群眾的參與積極性，形成共建優(yōu)勢。一是要進行自我啟發(fā)式教育。把安全教育的主動權(quán)讓給職工，讓職工唱主角，通過安全演講、安全文藝匯演、安全征文等活動，讓職工把自己的認識、感受講出來、唱出來、寫出來，把個體意識、情趣和實際效果融人安全教育;二是要進行關(guān)聯(lián)層次式教育。根據(jù)群體中的不同成份結(jié)構(gòu)，分層次開展安全教育，如“師徒安全合同”、“一幫一”、“結(jié)對子”等活動;三是要進行相互制約式教育。通過實行安全風(fēng)險抵押、安全連帶獎罰等制度，讓個體的安全狀況與群體利益掛起鉤來，從而形成一個人人關(guān)心安全、人人為安全著想，相互監(jiān)督、相互幫助的好局面。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　4、要探索開放型的安全文化方式，達到管理信息化。要進一步完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各類渠道，不斷地學(xué)習(xí)、引進、移植、借鑒各方面先進的科學(xué)的方法，并結(jié)合自身實際，及時進行消化、變通、創(chuàng)新和發(fā)展。只有這樣，才能保持企業(yè)安全文化的先進性和鮮活力，做到與時俱進。在具體工作中，一是要加強對職工的安全理念灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊，組織職工認真、反復(fù)進行學(xué)習(xí)，并定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，從根本上強化安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全為天、關(guān)愛生命”的觀念。二是要采取多種形式，加強職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為。要利用班前班后會、安全活動、技術(shù)學(xué)習(xí)日等載體，有計劃地對職工進行系統(tǒng)的安全技能培訓(xùn)，并定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓(xùn)效果。同時，要注重把理論學(xué)習(xí)與實踐操作結(jié)合起來，積極開展實際工作中的單考、單學(xué)、單練活動，同時，也可以開展崗位安全操作、技術(shù)比武等內(nèi)容豐富、形式。

　　5、要保持主動型的安全文化狀態(tài)，達到研究經(jīng)常化。就是要適應(yīng)形勢的變化和需要，始終保持一種主動狀態(tài)，積極探索新形勢下安全文化建設(shè)的規(guī)律和方法。一是要善于調(diào)查研究，調(diào)查了解新情況、新問題，動態(tài)地掌握企業(yè)的安全狀況，為正確地確立各階段安全文化建設(shè)的任務(wù)爭取主動;二是要善于調(diào)整方向，致力于解決職工群眾關(guān)心的安全熱點和焦點問題，致力于解決制約礦井發(fā)展的重大安全問題，緊密結(jié)合工作實際，在安全文化建設(shè)的內(nèi)容、形式、方法、手段和機制等方面進行創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;三是要善于總結(jié)提高，不斷探索研究、提煉總結(jié)新的創(chuàng)建經(jīng)驗，并用以指導(dǎo)安全文化建設(shè)的正常開展，積極主動地發(fā)揮好安全文化的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵作用。

　　6、要創(chuàng)造情感型的安全文化氛圍，達到教育形象化。就是要提高安全文化的形象力和熏陶力，使職工時時處于飽含著真情實感的氛圍中，就是要在教育形象化上功夫。要確保安全投入，不斷提高安全裝備水平，完善安全設(shè)施，優(yōu)化職工的生產(chǎn)環(huán)境。一是要充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區(qū)，廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談，以及制定安全文化手冊、征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，使安全文化進隊組、到班組、入家庭，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍;二是要積極開辟安全學(xué)習(xí)園地，懸掛安全標語口號，設(shè)置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境;三是要積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設(shè)向井下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向關(guān)鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規(guī)范化，主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，使安全文化延伸到每一個工作地點，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，使廣大職工在潛移默化的教育和熏陶中，增強安全意識，自覺遵從安全管理制度，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達到法治和人治的有機結(jié)合，從而有效提升煤炭企業(yè)整體安全文化建設(shè)水平。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

09安全工程師老師播客吧訪談實錄 
2010年安全工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
2010年注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試時間9月4、5日

更多信息請訪問：注冊安全工程師頻道     注冊安全工程師論壇