煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐與思考4

　　四、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，提升安全文化建設(shè)質(zhì)效

　　1、要牢固樹立“一個核心安全理念”。就是要樹立“持之以恒，常抓不懈”的理念。煤礦由于歷史的原因，安全欠帳多，職工文化素質(zhì)低。因此，煤礦安全文化建設(shè)不可能一蹴而就，更不能只是階段性地一抓了事。煤礦安全文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也是一項系統(tǒng)工程，要站在宏觀的高度，應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行有效的組織、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和逐步實施。我們要認(rèn)識到，安全是煤礦工作永恒的主題，是煤礦職工生存最基本的需求和必要條件，也是人類發(fā)展和社會進(jìn)步的必要條件。煤礦企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展、要保障職工生命安全和身心健康，就要把安全文化建設(shè)作為一項長期的任務(wù)，循序漸進(jìn)、持之以恒、常抓不懈。

　　2、要堅持“一個中心”，即：以人為中心。以人為本是創(chuàng)建安全文化的全部內(nèi)涵，也是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全文化影響每一個人的思想、行為，使人追求安全、健康的生產(chǎn)和生活方式。僅僅靠被動的硬性管理是不科學(xué)的，要有人性化管理，注入人文關(guān)懷，尊重人權(quán)，珍惜生命，激發(fā)人的積極性和安全生產(chǎn)責(zé)任感。人的積極性、自覺性和自律性在于文化水平、思維方法、行為習(xí)慣。在管理中，往往單純采取經(jīng)濟(jì)手段，造成上下不和諧，不利于調(diào)動職工的積極性。安全文化創(chuàng)建的重要目的在于激發(fā)人關(guān)愛生命的自我防護(hù)意識，調(diào)動人們自律安全的積極性。只有啟發(fā)、引導(dǎo)、才能強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)防范意識，提高安全素質(zhì)和技能，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會安全”，才能達(dá)到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態(tài)。

　　3、要堅定“三個信念”，即：安全是企業(yè)最大的效益、安全是干部的政治生命、安全是職工最大的福利。安全是企業(yè)最大的效益信念是指：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，煤礦企業(yè)如果沒有安全保證，煤炭生產(chǎn)取得好效益就是一句空話。為此，企業(yè)要在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，充分展示良好的企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌;安全是干部的政治生命的信念是指：安全生產(chǎn)人人有責(zé)，干部的責(zé)任更大。對于干部來講，一旦發(fā)生事故，必然是安全一票否決，必然要追究“一把手”的責(zé)任，輕則受黨紀(jì)政紀(jì)處分，重則追究刑事責(zé)任;安全是職工最大的幸福是指：人的生命是最寶貴的，生命對于每個人來說只有一次。發(fā)生事故，對其家人而言，則是塌了天，家庭支離破碎，給家人造成的是無法彌補(bǔ)的心靈創(chuàng)傷和終生的痛苦，陰影將始終籠罩不散。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　4、要筑牢“四個支點(diǎn)”。建設(shè)安全文化的目的是為了實現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動改革與發(fā)展。安全文化的形成是一個長期的、漸進(jìn)的過程。在具體工作中，要筑牢“四個支點(diǎn)”，即筑牢“強(qiáng)化管理、理順情緒、規(guī)范行為、改善環(huán)境”這“四個支點(diǎn)”。強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，理順情緒是前提，規(guī)范行為是手段，改善環(huán)境是保障，這是安全文化建設(shè)的具體工作，離開這些，安全文化建設(shè)就是無源之水、無本之木，就會成為空談。

　　5、要抓好“六項工作”。即：一是要轉(zhuǎn)觀念，提升安全思想境界。就是在安全文化建設(shè)中，要始終把思想觀念擺在首位，充分利用各種宣傳工具，宣傳學(xué)習(xí)一系列安全方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，教育引導(dǎo)廣大干部職工做到三個明確：即明確安全第一的深刻含義;明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)是為職工辦的最大的實事和好事;明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。二是要抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)。安全文化建設(shè)的目標(biāo)是把每一個人都變成既是主體又是客體，即自己管理自己。人的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，為此，必須不斷強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中要突出特殊化，開展針對性教育;要突出普遍化，進(jìn)行全員性教育;要突出實效化，開展情感性教育;要突出形象化，開展經(jīng)常性教育活動，通過培訓(xùn)實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是要建機(jī)制，完善責(zé)任保障體系。就是要從強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任人手，將安全管理重心下移;要全方位推行安全目標(biāo)管理，簽定安全合同，層層傳遞壓力，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級對一級負(fù)責(zé);要進(jìn)一步健全完善各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓事故責(zé)任追究制;要充分發(fā)揮專業(yè)管理、專監(jiān)、群監(jiān)、安全檢查小分隊在現(xiàn)場的監(jiān)督檢查作用，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎懲兌現(xiàn)”。四是要常引導(dǎo)，構(gòu)建和諧安全氛圍。就是要隨時掌握職工思想動態(tài)，做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作，消除安全上的思想隱患。具體來講，就是要在政策上傾斜、生活上關(guān)心，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)和組織上給予的溫暖，盡快放下思想包袱，全身心的投入到生產(chǎn)中去，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的;要講究語言藝術(shù)，做好職工思想工作;領(lǐng)導(dǎo)干部要說到做到，表里如一，事事處處給職工做出榜樣，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，職工做不到的，領(lǐng)導(dǎo)也要做到;要強(qiáng)化民主管理，營造清風(fēng)正氣，做到辦事公開、公平、公正、民主，讓職工信服。五是要嚴(yán)制度，形成企業(yè)安全規(guī)范。就是要完善安全信息管理制度，建立健全安全信息網(wǎng)絡(luò)，及時篩選、收集安全信息，及時反饋督促整改;要積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使隊組管理人員做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)、加班延點(diǎn)的現(xiàn)象發(fā)生;要強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理;要實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，積極開展創(chuàng)建精品工程、樣板工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。六是要靠科技，創(chuàng)造良好安全條件。就是要充分利用科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷加大安全投入，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，減少事故發(fā)生的概率，從根本上改善作業(yè)環(huán)境;要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證源頭安全，促進(jìn)安全工作的根本好轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

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