安全師備考：企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、問題與對策1

　　二、問題

　　一是安全文化建設(shè)的設(shè)施、行為視覺識別系統(tǒng)還不夠到位、不夠規(guī)范化、體系化、系統(tǒng)化。

　　二是安全文化建設(shè)的宣傳不到位。一些企業(yè)管理者和職工對企業(yè)安全文化的內(nèi)涵是什么不清楚、不了解。

　　三是企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，不知如何建。

　　三、對策轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　針對上述存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到六個(gè)加大：

　　(一)加大基層班組主體建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)安全文化主體的引導(dǎo)作用

　　安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)就是為了讓全體員工搞好安全，“明確定位，讓車間(科室)、班組是安全文化建設(shè)的主體”。一是安全文化向車間(科室)、班組建設(shè)延伸。企業(yè)每年設(shè)計(jì)一些大型并具有影響力、聲勢浩大的安全活動(dòng)，讓員工感受到安全活動(dòng)的主體和推動(dòng)力。二是在班組開展安全文化競賽活動(dòng)中，形成競爭機(jī)制，將基層班組自覺搞安全文化建設(shè)的積極性調(diào)動(dòng)起來。三是建立健全班組安全活動(dòng)制度。要在活動(dòng)上的實(shí)效、深度和廣度上下功夫，讓班組安全活動(dòng)實(shí)行制度化、大眾化，開展一些以安全為主題的互動(dòng)游戲，增強(qiáng)班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和安全意識。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(二)加大安全設(shè)施建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)安全設(shè)施對安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)要特別重視安全文化設(shè)施及安全標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。要加大資金投入，確保各種安全設(shè)施購置到位;確保安全視覺識別系統(tǒng)與安全設(shè)施建設(shè)同步發(fā)展;確保新建、改建、擴(kuò)建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程的同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用的審查驗(yàn)收。

　　(三)加大安全文化宣傳力度，不斷營造安全文化建設(shè)的良好氛圍

　　企業(yè)要不斷地利用各種媒體、各種形式宣傳國家勞動(dòng)保護(hù)政策、法律、法規(guī)。除建有安全文化長廊外，還應(yīng)在家屬樓、公共場所等地制作一些醒目大氣的標(biāo)語、安全宣傳漫，教育職工遵章守紀(jì)，提高職工安全生產(chǎn)意識和技能畫等，在設(shè)計(jì)上要突出“教育與美化”效果。

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