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安全師備考:企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、問題與對策2

更新時間:2009-12-09 14:59:09 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、什么是安全文化?

  所謂安全文化,就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素:一是安全物質(zhì)文化,是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化,是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化,這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。本文探討的“安全文化”主要是指安全的精神文化。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

  (四)加大安全理念教育力度,不斷增強員工的安全意識

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否確保安全,關(guān)鍵是企業(yè)員工在實際工作中的每一個行為能否遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,能否自覺控制自己不良行為,如果企業(yè)的每個員工都能做到遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,自覺控制自己不良行為的話,很多事故是可以避免的。因此,要確保企業(yè)生產(chǎn)安全,就必須加大對員工安全理念教育力度。一是加大安全教育培訓(xùn)投入。各單位要結(jié)合實際,建立起自己的培訓(xùn)實作基地,購置、補充各種教學(xué)器材,收集資料、圖片、實物,不斷充實教育內(nèi)容。二是抓好分類培訓(xùn),對新員工、班組長、管理層分別進行培訓(xùn),讓培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性。三是要讓集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn),定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實作培訓(xùn)等安全理念教育經(jīng)常化。

  (五)加大安全制度建設(shè)力度,不斷規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

  一是建立一套結(jié)合企業(yè)實際的管理制度。要以安全文化建設(shè)為載體,將文化理念融入到安全管理中,建立完善適合本單位實際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全管理制度,細化操作流程,加強操作技能和行為規(guī)范的養(yǎng)成,做到細化、量化、人性化,使員工自覺遵守和踐行安全理念,并統(tǒng)一編印成冊,全面貫徹落實。二是提倡班組、員工寫總結(jié)、提建議等制度,讓班組在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解和處理生產(chǎn)中反映出的問題。三是將各工種崗位技術(shù)規(guī)程、班組安全規(guī)章制度等制成小手冊發(fā)到員工手中。

  (六)加大安全文化激勵約束機制建設(shè),不斷增強對員工安全行為的激勵約束

  筆者認為,要使安全文化真正做到固化于制,內(nèi)化于心,外化于形,就必須建立一整套激勵機制約束機制。一是制定激勵和約束的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要明確什么樣的安全行為應(yīng)該提倡,什么行為應(yīng)該禁止,以及嚴(yán)格遵守的怎么獎勵,違反的如何處罰等辦法。二是抓“五五”班組機制,也就是在班組的五大員(班長、副班長、安全監(jiān)督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員)形成班組骨干資格準(zhǔn)入制、班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓(xùn)制、班組骨干責(zé)任制、班組骨干關(guān)懷制五種制度,從細節(jié)中抓好班組骨干的培養(yǎng)、考核和管理,著力班組梯級人才隊伍的建設(shè),打牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),三是要通過每年定期開展評比,為企業(yè)發(fā)展提供后勁,建立一個長期的考核評比機制。結(jié)合企業(yè)特點,制定安全文化建設(shè)的量化指標(biāo)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和評價體系,嚴(yán)格考核,將地面安全文化建設(shè)引向深入。四是建立一個長期的齊抓共管機制。要將此項工作作為一項重要工作來抓,建立黨政工團齊抓共管機制,在資金上給予一定的保證,要充分發(fā)揮各部門的職能作用,建立健全安全文化網(wǎng)絡(luò),形成互相協(xié)作、配合默契的運行機制,共同推進安全文化建設(shè),促進本單位安全穩(wěn)定、長治久安??傊?,要讓安全文化成為企業(yè)文化重要組成部分,成為長久的、其他力量不可代替的文化,要讓安全文化建設(shè)形成一種力量,成為一種習(xí)慣,對安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想,將安全文化建設(shè)繼續(xù)深入、扎實地開展下去。

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