咨詢方法與實務(wù)考點精華簡答題三

　　1彈性系數(shù)法

　　收入彈性ε=(ΔQ/Q)/(ΔI/I)

　　價格彈性ε=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)

　　能源需求彈性ε=(ΔE/E)/(ΔGDP/GDP)

　　簡單移動平均

　　指數(shù)平滑

　　季節(jié)變動分析

　　季節(jié)指數(shù)水平法

　　季節(jié)指數(shù)趨勢法

　　2資金成本分析

　　I借貸資金成本; i借貸利息等資金占用費率;a籌資費用率,含律師費,審計費,評估費,貸款承諾費,管理費;

　　n借款償還期; F實際籌得資金額/名義借貸資金額

　　如,債券利率=[年實際利率+(發(fā)行費率+兌付手續(xù)費率)/借款償還期]÷(1-發(fā)行費率+兌付手續(xù)費率)

　?、劭鄢枚惡蟮慕栀J資金成本=稅前資金成本×(1-所得稅稅率)

　?、芸鄢ㄘ浥蛎浻绊懙馁Y金成本=(1+未扣除通貨膨脹的資金成本)÷(1+通貨膨脹率)-1

　?、輧?yōu)先股資金成本=股息÷(發(fā)行價格-發(fā)行成本)

　　優(yōu)先股稅前資金成本=稅后成本÷(1-所得稅率)

　　r0社會無風險投資收益率;rm社會平均投資收益率; β行業(yè),公司或項目的資本投資風險系數(shù)

　?、呒訖?quán)平均資金成本:I=Σi×f

　　3還本付息表(等額還本付息方式)

　?、倌瓿醣窘?/p>

　?、谀昀?/p>

　?、郾灸陸?yīng)計利息1×2

　?、鼙灸赀€本付息A (A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]

　　⑤本年應(yīng)還本金4-3

　?、弈昴┍窘?-5

·2009年咨詢工程師考試報名全國各地信息匯總
·關(guān)于09年注冊咨詢工程師考試教材及大綱變化的通知
·2009年注冊咨詢工程師考試輔導(dǎo)新版課程已上線
·2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢分析)
·2009年注冊咨詢工程師（投資）考試時間:4月17、18、19日

　　還本付息表(等額還本利息照付方式)

　?、倌瓿醣窘?/p>

　?、谀昀?/p>

　?、郾灸陸?yīng)計利息1×2

　　④本年應(yīng)還本金1/n

　?、荼灸赀€本付息3+4

　　⑥年末本金1-4

　　4項目總成本費用表

　　經(jīng)營成本

　　折舊費

　　攤銷費

　　長期借款利息

　　總成本費用

　　5償債備付率/利息備付率的計算

　　1產(chǎn)量

　　2銷售價格(不含營業(yè)稅)

　　3銷售收入

　　4單位經(jīng)濟成本

　　5年經(jīng)營成本

　　6EBITDA=3-5

　　7年折舊費

　　8年攤銷費

　　9息稅前利潤EBIT=6-7-8

　　10年應(yīng)付利息

　　11稅前利潤=10-9

　　12年所得稅=11*33%

　　13稅后利潤

　　14年還本

　　15還本付息總額=14+10

　　16還本付息資金來源=7+8+10+13

　　17利息備付率=9EBIT÷10年應(yīng)付利息>2

　　18償債備付率=16÷15>1

　　6價值工程(比較法選擇價值工程對象)

　　計算功能得分，然后將功能得分加總

　　2根據(jù)功能得分和加總功能得分計算功能評價系數(shù)

　　功能評價系數(shù)=子項目的功能/項目或產(chǎn)品的功能

　　3根據(jù)子項目當前成本和項目當前總成本計算各子項目的成本系數(shù)=子項目成本/當前項目總成本

　　4據(jù)功能系數(shù)和成本系數(shù)計算各子項目的價值系數(shù)

　　價值系數(shù)(V)=功能評價系數(shù)(F)/成本系數(shù)(C)

　　5據(jù)功能系數(shù)和當前總成本分配各子項目成本

　　6據(jù)功能系數(shù)和目標總成本分配子項目目標成本

　　7根據(jù)子項目當前成本和項目預(yù)計(目標)成本，計算成本降低額

　　8根據(jù)價值系數(shù)和成本降低額，進行分析總結(jié)評價

　　V=1功能與成本基本相當

　　V>1成本偏高，與功能不協(xié)調(diào)，應(yīng)降低成本

　　V<1成本偏低，沒有必要提高，只檢查功能是否實現(xiàn)

　　對于方案比選，價值系數(shù)V最高者為最優(yōu)方案

      提高價值的基本算途徑

       1、節(jié)約型：F不變  C降低

       2、改造型：F 提高  C不變

      3、投資型：F 大提高  C略提高

      4、 雙向型：F 提高  C降低

      5、犧牲型：F略降低  C大降低

　　0~1法：i較j重要，i得1分，j得0分

　　對角線上不得分，對稱互補和為1

　　0~4法：i較j絕對重要得4分，重要3分

　　同等重要得2分

　　對角線上不得分，對稱互補和為4

　　將全部得分總和為分母，i項得分為分子，

　　即可求得各子項目的功能系數(shù)

　　8贏值法(進度管理)

　　擬完工程計劃費用BCWS=計劃量×計劃價

　　已完工程計劃費用BCWP=實際量×計劃價

　　已完工程實際費用ACWP=實際量×實際價

　　費用偏差=ACWP-BCWP

　　進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

　　進度偏差=BCWS-BCWP

　　以上二式，正值表拖延，負值表提前

　　相對偏差=絕對偏差/費用計劃值=(費用實際值-費用計劃值)/費用計劃值

　　計算步驟：1將各工作計劃工程量與單價相乘，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作月擬完工程計劃費用，再將時標網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用。

　　2計算已完工程計劃費用和已完工程實際費用

　　3計算絕對偏差、相對偏差、偏差程度

　　9ABC分析法(質(zhì)量管理)

　　排列圖有兩個縱坐標(左表頻數(shù)，右表頻率)和一個橫坐標(影響質(zhì)量的各種不同因素)

　　1確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容

　　2通過實測實量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類

　　3按頻數(shù)大小重新排列項目，計算頻數(shù)總值，算出各項目的頻率和累計百分比，制表。

　　4繪制直方圖，畫出累計百分比曲線

　　5對排列圖進行分析，主要、次要、一般因素

　　6縱坐標可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟損失