咨詢工程師輔導資料：風險識別的依據(jù)

　　風險識別的依據(jù)

　　1.企業(yè)外部有關風險管理的信息資源

　　在風險識別過程中，搜集已發(fā)表的資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學術研究、基準或其他行業(yè)研究等。

　　2.組織內(nèi)部信息資源

　　可以從以前項目的檔案中獲得相關信息，包括實際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓。

　　3.項目范圍說明書

　　通過項目范圍說明書可以查到項目假設信息。應當把項目假設中的不確定性作為項目風險的可能原因進行評價。

　　4.風險管理體系文件

　　風險管理體系文件包括風險分類、崗位職責、在預算和進度計劃中為風險管理活動所做的準備等。風險分類可以用風險分解結(jié)構(gòu)表示，如圖12-3所示。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　5.相關的項目管理計劃

　　風險識別過程要對項目管理計劃中的進度計劃、費用和質(zhì)量管理計劃有所了解。

　　導致工程項目費用風險的因素有很多，在項目建設各階段都有可能發(fā)生。

　　例如，從工程建設的經(jīng)驗可以得知，減少費用風險關鍵在前期工作，即項目決策和設計階段。因此這兩個階段的費用風險便被視為重要的項目風險，需要細致的分析。

　　同樣，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，施工階段存在較大的進度風險，但施工活動又是由一個個分部分項工程搭接進行的過程，因此，進一步分析各分部分項工程對工期的影響更有利于風險管理人員辨識進度風險。圖12—4是各主要分部分項工程對工期影響的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

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