咨詢工程師輔導資料：風險識別的結果

　　風險識別的結果

　　(1)風險清單。風險識別過程的結果一般載入風險名單文件中。風險識別的主要成果是進入風險清單，隨著風險管理過程的繼續(xù)，風險清單作為風險管理流程的成果，可以用于項目風險管理過程和其他項目管理過程。

　　風險清單描述已經(jīng)識別出來的風險，包括其根本原因、不確定的項目假設等。風險幾乎可以涉及任何方面，以下只是舉了其中的個別例子。例如有少數(shù)幾個交貨期長的重大采購事項出現(xiàn)在關鍵路線上，由于港口的勞資爭議將推遲交貨，耽誤了施工的完成;另一個例子是一個項目管理計劃假設有10人參與項目，但實際僅有6個人可用，資源缺乏將影響完成工作所需要的時間，因此相關活動也將被拖延。

　　(2)可能的應對措施。在風險識別過程中，可以確定針對一種風險可能的應對措施。如果確定了這樣的措施，它可作為風險應對計劃過程的依據(jù)。轉自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(3)風險因素。包括風險發(fā)生的基本條件或事件，風險征兆或預警信號。

　　(4)更新的風險分類。識別風險的過程可能產(chǎn)生需要加人風險分類清單的新風險分類。根據(jù)風險識別過程的成果，可能需要擴大或改進風險管理計劃過程中形成的風險分解結構。

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