咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試每日一練（7）
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1.項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
D.有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
2.( )管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.復(fù)合式
3.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理形式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
4.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是( )。
A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
B.項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷
C.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活
5.下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是( )。
A.項目主客觀條件的變化
B.項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化
C.由于實施項目的關(guān)鍵人員變化
D.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
6.不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。
A.項目組織計劃
B.人員獲取
C.項目雇員考核
D.人員培訓(xùn)
7.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有( )。
A.項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接
B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行
C.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與 人員
D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
8.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是( )。
A.公正原則
B.公平原則
C.獨立原則
D.經(jīng)濟原則
9.下列不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是( )。
A.投標(biāo)函
B.投標(biāo)者須知
C.施工組織設(shè)計或者施工方案
D.投標(biāo)報價
10.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
A.15
B.20
C.30
D.28
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