注冊咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：考核的內(nèi)容

　　對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面。

　　1.工作效率

　　工作效率考核主要是考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。

　　2.工作紀律

　　工作紀律考核主要是考核成員遵守團隊工作紀律的情況，其主要目的是為團隊工作任務(wù)的完成提供保障，同時保證團隊良好的精神面貌與工作熱情，促進團隊精神的形成。

　　3.工作質(zhì)量

　　工作質(zhì)量考核主要是為保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成。通過平時的質(zhì)量考核，消除和糾正項目工作質(zhì)量方面的問題，避免由于平時工作質(zhì)量的疏忽而影響項目的整體質(zhì)量。

　　4.工作成本

　　工作成本考核的主要目的是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的預(yù)算計劃內(nèi)完成項目工作，以保證項目預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

　　在實際應(yīng)用中，以上考核內(nèi)容應(yīng)視項目情況，而各有側(cè)重，不可千篇一律。例如，對于一個小的管理咨詢項目，團隊的主要成員都是中年老師型人才，以前也合作過，工作質(zhì)量與工作信譽都很好，對其考核重點不應(yīng)在勞動紀律上，而應(yīng)在工作進度與成本上。

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