09咨詢工程師考試項目組織與管理自測題(3)

　　環(huán)球網(wǎng)校(www.edu24ol.com)訊，2009年度注冊咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試時間為4月17日，18日，19日。為了幫助考生復(fù)習(xí)備考，特整理了工程項目組織與管理自測題，以幫助考生鞏固對知識的掌握。

　　1、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是(　)

　　A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

　　B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)

　　C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D、提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列(　)

　　A、投標(biāo)須知

　　B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件

　　C、標(biāo)底

　　D、投票函的格式及附錄

　　3、工程項目(　)的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。

　　A、決策階段

　　B、準(zhǔn)備階段

　　C、實施階段

　　D、竣工驗收階段

　　4、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?(　)

　　A、職責(zé)安排

　　B、改善環(huán)境

　　C、團隊建設(shè)

　　D、培訓(xùn)

　　5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是(　)

　　A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

　　B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

　　C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作

　　D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

　　6、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為(　)

　　A、8天

　　B、23天

　　C、24天

　　D、48天

　　7、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是(　)

　　A、管理不直接作用于工程項目實體

　　B、以委托合同為根本要求

　　C、管理過程中資金投入相對巨大

　　D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　8、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是："承包人在工程變更確定后(　)天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款"。"承包人在雙方確定變更后(　)天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更"。

　　A、4，4

　　B、5，5

　　C、4，5

　　D、30，30

　　9、相對于老師委員會來說，顧問體系是屬于(　)的高級老師系統(tǒng)。

　　A、松散

　　B、半松散

　　C、密集

　　D、半密集

　　10、初步設(shè)計評審的會議紀(jì)要應(yīng)由(　)發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進行修改。

　　A、項目經(jīng)理

　　B、監(jiān)理工程師

　　C、咨詢工程師

　　D、設(shè)計經(jīng)理

　　參考答案：1：A　2：C　3：A　4：A　5：B　6：B　7：A　8：A　9：B　10：D

　　1、下列項目中，必須要進行招標(biāo)的是(　)

　　A、國家融資項目

　　B、外國政府貸款項目

　　C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求

　　D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項目

　　E、國有資金投資項目

　　2、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有(　)

　　A、設(shè)計質(zhì)量保證

　　B、規(guī)劃質(zhì)量保證

　　C、物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保證

　　D、勘測質(zhì)量保證

　　E、質(zhì)量情報工作質(zhì)量保證

　　3、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由(　)檢查確認(rèn)。

　　A、施工分包方質(zhì)檢人員

　　B、總承包方質(zhì)檢人員

　　C、監(jiān)理工程師

　　D、業(yè)主代表

　　E、政府質(zhì)量督察人員

　　4、工程項目合同的特點有(　)

　　A、工程項目合同是一個合同群體

　　B、合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同

　　C、合同內(nèi)容龐雜

　　D、工程項目合同主體只能是法人

　　E、工程項目具有較強的國家管理性

　　5、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括(　)

　　A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算

　　B、核對表

　　C、評分與說明

　　D、承受度

　　E、報告格式和跟蹤

　　6、資格審查主要是審查投標(biāo)申請人，應(yīng)符合的條件有(　)

　　A、具有獨立訂立合同的權(quán)利

　　B、具有圓滿履行合同的能力

　　C、以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況

　　D、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)

　　E、從來沒有過與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為

　　7、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接包括(　)

　　A、設(shè)計與業(yè)主的銜接

　　B、設(shè)計與各有關(guān)專業(yè)之間的銜接

　　C、設(shè)計與采購的銜接

　　D、設(shè)計與施工組織的銜接

　　E、設(shè)計與咨詢(監(jiān)理)單位的銜接

　　8、下列有關(guān)合同價款管理的說明，正確的是(　)

　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%

　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%

　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實

　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　9、在研究項目組織活動的問題時，要注意的問題有(　)

　　A、組織要素的有用性

　　B、要素相關(guān)性

　　C、要素的能動性

　　D、要素的一致性

　　E、運動規(guī)律性

　　10、關(guān)于投標(biāo)招標(biāo)的原則正確的是(　)

　　A、公開原則

　　B、公平原則

　　C、公正原則

　　D、誠實信用原則

　　E、國產(chǎn)化原則

　　參考答案：1：A、B、D、E、　2：A、C、E、　3：A、B、　4：A、B、C、D、E、　5：A、C、D、E　　6：A、B、C、D、　7：B、C、D、　8：A、C、E、　9：A、B、C、E、　10：A、B、C、D

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