09咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題(4)

　　環(huán)球網(wǎng)校(www.edu24ol.com)訊，2009年度注冊(cè)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試時(shí)間為4月17日，18日，19日。為了幫助考生復(fù)習(xí)備考，特整理了工程項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題，以幫助考生鞏固對(duì)知識(shí)的掌握。

　　1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有(　)

　　A、責(zé)任

　　B、義務(wù)

　　C、決策要求

　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是(　)

　　A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程

　　B、材料生產(chǎn)過(guò)程

　　C、貨物運(yùn)送過(guò)程

　　D、檢查驗(yàn)收過(guò)程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為(　)控制。

　　A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

　　B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品

　　C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收

　　D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人(　)

　　A、可以視作工程師同意順延工期

　　B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

　　D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是(　)

　　A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

　　B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

　　C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括(　)

　　A、項(xiàng)目施工

　　B、協(xié)調(diào)

　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　D、總結(jié)評(píng)價(jià)

　　7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括(　)

　　A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

　　B、可行性研究

　　C、項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

　　8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是(　)

　　A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B、信息回路比較復(fù)雜

　　C、造成資源的囤積與浪費(fèi)

　　D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　9、(　)不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。

　　A、項(xiàng)目界面

　　B、人員配備計(jì)劃要與需求一致

　　C、約束條件

　　D、有關(guān)說(shuō)明

　　10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的(　)

　　A、10%

　　B、10%

　　C、40%

　　D、30%

　　參考答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A　6：C　7：D　8：C　9：D　10：D

　　1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括(　)

　　A、避免

　　B、轉(zhuǎn)移

　　C、緩解

　　D、接受

　　E、控制

　　2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是(　)

　　A、業(yè)主組織評(píng)審

　　B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審

　　D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審

　　E、社會(huì)評(píng)審

　　3、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有(　)

　　A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)

　　B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成

　　D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

　　E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　4、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有(　)

　　A、任務(wù)跟蹤

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理面試

　　C、階段總結(jié)匯報(bào)

　　D、征求客戶意見(jiàn)和問(wèn)題征詢

　　E、成員互評(píng)

　　5、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有(　)

　　A、認(rèn)知障礙

　　B、語(yǔ)義障礙

　　C、個(gè)性和興趣障礙

　　D、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

　　E、信息量過(guò)小造成的障礙

　　6、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是(　)

　　A、接收項(xiàng)目建議書(shū)、或可行性研究報(bào)告、或預(yù)可行性研究報(bào)告

　　B、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體結(jié)果

　　C、接收項(xiàng)目總體計(jì)劃

　　D、接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料

　　E、接收竣工圖紙及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

　　7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則(　)

　　A、關(guān)鍵技術(shù)

　　B、隱蔽工程

　　C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)

　　D、控制難度大

　　E、施工方法

　　8、直接費(fèi)包括(　)

　　A、人工費(fèi)

　　B、材料費(fèi)

　　C、施工機(jī)械使用費(fèi)

　　D、其他直接費(fèi)

　　E、企業(yè)管理費(fèi)

　　9、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔(dān)費(fèi)用的情況是(　)

　　A、工程本身的損害

　　B、清理修復(fù)的費(fèi)用

　　C、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械的損壞

　　D、施工現(xiàn)場(chǎng)甲方人員的傷亡

　　E、施工現(xiàn)場(chǎng)除乙方人員外，第三方人員的傷亡

　　10、開(kāi)標(biāo)會(huì)可以由(　)主持。

　　A、招標(biāo)人

　　B、投標(biāo)人

　　C、政府部門(mén)

　　D、咨詢工程師

　　E、項(xiàng)目經(jīng)理

　　參考答案：1：A、B、C、D、　2：C、D　3：A、B、D、E、　4：A、C、D、E、　5：A、B、C、D　6：A、B、D、E、　7：A、B、C、D　8：A、B、C、　9：A、D、　10：A、D

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