2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章重點(diǎn)解析(9)

　　二十一、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)內(nèi)容(P64～66)$lesson$

　　(一)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建立的流程

　　1.最高管理者決策

　　2.設(shè)立專門工作組，制定工作計(jì)劃

　　3.人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　4.初始環(huán)境/職業(yè)健康安全狀態(tài)評審

　　5.管理體系的策劃與設(shè)計(jì)

　　6.管理體系文件的編制

　　7.管理體系試運(yùn)行

　　8.管理體系評審

　　(二)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行

　　1.規(guī)劃(策劃)

　　2.實(shí)施與運(yùn)行

　　3.檢查與糾正措施

　　4.管理評審

　　二十二、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理(P66～67)

　　1.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　2.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　3.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　4.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　6.道德風(fēng)險(xiǎn)

　　二十三、工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略(P67～68)

　　(一)針對咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)

　　2.健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　3.建立咨詢單位的信用評級制度

　　4.建立責(zé)任賠償制度

　　5.推廣擔(dān)保制度

　　6.建立工程保險(xiǎn)制度

　　7.實(shí)行合伙人機(jī)制

　　(二)針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1.強(qiáng)化合同履約意識

　　2.提高專業(yè)技能

　　3.投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

　　4.加強(qiáng)自身管理

　　5.提高職業(yè)道德素質(zhì)

　　二十四、保險(xiǎn)的基本原則(P69～70)

　　1.最大誠信原則

　　2.可保利益原則

　　3.近因原則

　　4.損失補(bǔ)償原則

　　5.代位求償原則

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