2012年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)解析(5)

　　第五章 工程項(xiàng)目管理的組織$lesson$

　　第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

　　第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　影響項(xiàng)目組織的因素，項(xiàng)目管理組織體系的兩個(gè)系統(tǒng)社會(huì)技術(shù)支持的種類，社會(huì)技術(shù)支持的管理，確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，管理層次的四個(gè)層面，部門(mén)劃分的方法，職務(wù)特征模型的五個(gè)維度，管理組織設(shè)計(jì)的原則，組織建立的步驟，職能式、項(xiàng)目式、矩陣式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，各種組織模式的特點(diǎn)(表5-3)，組織再造的原則。

　　第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

　　一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素

　　(一)組織的含義

　　(二)項(xiàng)目管理組織的作用

　　(三)影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素

　　二、項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成

　　(一)直接管理子系統(tǒng)

　　(二)服務(wù)支持子系統(tǒng)

　　三、工程項(xiàng)目管理組織的技術(shù)支持

　　(一)管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系、

　　(二)社會(huì)技術(shù)支持的種類

　　(三)社會(huì)技術(shù)支持的管理(多項(xiàng))

　　第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　一、項(xiàng)目管理組織的基本原理

　　(一)組織結(jié)構(gòu)

　　(二)部門(mén)劃分的方法

　　(三)職務(wù)的確定與分析

　　二、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

　　(一)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)

　　(二)管理組織設(shè)計(jì)確定的原則

　　三、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟

　　1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　5.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　一、職能式

　　(一)職能式的組織結(jié)構(gòu)

　　(二) 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　(三) 職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

　　二、項(xiàng)目式

　　(一)項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式

　　(二) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　(三) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

　　三、矩陣式

　　(一)矩陣式的組織形式

　　(二) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　(三) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

　　四、復(fù)合式

　　五、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化P100

　　(一)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　(二)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

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