2012年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)解析(4)

　　第四章 工程項(xiàng)目范圍管理$lesson$

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制

　　工程項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容，范圍定義的依據(jù)，范圍定義的方法，工作分解結(jié)構(gòu)前三級(jí)的作用，建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作，范圍確認(rèn)的依據(jù)，范圍變更控制的依據(jù)，咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則。

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義

　　一、工程項(xiàng)目范圍管理概念(熟悉)

　　二、項(xiàng)目范圍定義

　　(一)范圍定義的概念

　　(二)范圍定義的依據(jù)(記憶)

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　一、范圍確認(rèn)的依據(jù)

　　(一)完成的可交付成果

　　(二)項(xiàng)目合同文件

　　(三)評(píng)價(jià)報(bào)告

　　(四)工作分解結(jié)構(gòu)

　　二、范圍確認(rèn)的方法和成果

　　三、范圍確認(rèn)的結(jié)果

　　范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過(guò)頒發(fā)正式的接收證書(shū)表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制

　　一、范圍變更控制的依據(jù)(熟悉)

　　(一) 項(xiàng)目合同文件：技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)于圖紙

　　(二) 進(jìn)度報(bào)告

　　(三) 變更令

　　二、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)(熟悉)

　　(一)申請(qǐng)變更

　　(二)審查和批準(zhǔn)變更

　　(三)編制變更文件和發(fā)布變更令

　　(四)承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知

　　(五)變更工作的估價(jià)

　　(六)變更工作的實(shí)施和支付

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