2012年咨詢工程師《工程項目組織管理》練習（三）

　　1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( 　)。

　　A.可以減少協(xié)調方面所付出的時間和費用

　　B.管理層次增加

　　C.縮短信息傳遞渠道與層次

　　D.提高工作效率

　　正確答案： B$lesson$

　　答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。

　　2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( 　)。

　　A.沒有專職的項目經理

　　B.有一名專職的協(xié)調員

　　C.有一名專職的項目經理

　　D.有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。

　　3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( 　)。

　　A.確定一個合理的項目目標

　　B.確定項目工作內容

　　C.確定組織目標和組織工作內容

　　D.工作崗位與工作職責確定

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。

　　4、項目的組織計劃是為了( 　)，項目有關人員的職位設置構架。

　　A.保證工程項目的良好開展

　　B.降低項目成本

　　C.進行工作分析

　　D.確保項目工期

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。

　　5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( 　)。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質量

　　D.工作態(tài)度

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。

　　6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( 　)。

　　A.項目經理

　　B.部門經理

　　C.執(zhí)行經理

　　D.公司總經理

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查的是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。

　　7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據(jù)需要可繪制( 　)。

　　A.項目網絡圖

　　B.S曲線圖

　　C.香蕉圖

　　D.工作分解結構

　　正確答案： A

　　答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項目網絡圖。

　　8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由( 　)制訂。

　　A.國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門

　　B.國家發(fā)展改革委員會

　　C.國家建設部會同國務院有關部門

　　D.國家人民代表大會常委委員會

　　正確答案： A

　　答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。

　　9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是( 　)。

　　A.審查投標人資格

　　B.邀請投標人

　　C.發(fā)布招標公告

　　D.招標文件發(fā)放

　　正確答案： C

　　10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于( 　)家資格預審合格的投標申請人。

　　A.6

　　B.7

　　C.8

　　D.9

　　正確答案： B

　　答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。