2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(68)
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1:某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。$lesson$
選項(xiàng):
A.矩陣式
B.復(fù)合式
C.職能式
D.項(xiàng)目式
2:目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是( )。
選項(xiàng):
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
3:屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
選項(xiàng):
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
B.項(xiàng)目管理指令一致
C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)
D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
4:項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是( )。
選項(xiàng):
A.職能式
B.平衡矩陣式
C.弱矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
5處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。
選項(xiàng):
A.公司利益
B.客戶利益
C.項(xiàng)目主管上級(jí)意見
D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見
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